Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة:  العربية أو الإنجليزية

تشمل:

مواد علمية مع تابليت

ورش عمل

استقبال ووداع في المطار

غداء يومي

فترة استراحة للقهوة

المقدمة

التوريد هو المجموع الكلي للجهد المبذول في اكتشاف واقتناء اللوازم التي تحتاجها المؤسسة للعمل بفعالية. يشمل ذلك البحث عن اللوازم، وتوقيع العقود، وإدارة الموردين، وتسوية فواتير الموردين حسب الحاجة.

على عكس ما يبدو مشابهًا، يتجاوز التوريد بكثير شراء اللوازم اللازمة لتشغيل العمليات اليومية لمؤسستك. بل يتعلق التوريد بما يحدث من البداية إلى النهاية، من اللحظة التي يحدد فيها المؤسسة حاجة للإمداد حتى يتم توفير البنية التحتية اللازمة لتوصيلها والاستمرار في تقديمها.

تستكشف برنامج إدارة التوريد والسلسلة اللوجستية المفاهيم الرئيسية التي تشكل أساس إدارة التوريد وسلسلة الإمداد وتتقدم نحو المشكلات الرائدة التي تواجه المؤسسات اليوم.

الأهداف

بنهاية هذا البرنامج في مجال التوريد والسلسلة اللوجستية، ستتمكن من:

- مراجعة معنى التوريد الاستراتيجي

- الحصول على أمثلة على أفضل الممارسات في التوريد وسلسلة الإمداد

- مراجعة كيفية الحصول على أفضل الأسعار

- تعلم كيفية تطوير تحليل الإنفاق

- تطوير رؤية وظيفية وعابرة لوحدة الإمداد

- رؤية أن العمل المشترك مع جميع أطراف سلسلة الإمداد يجدي ثماره

- النظر في مؤشرات الأداء الرئيسية

من ينبغي أن يحضر؟

برنامج تدريب التوريد وسلسلة الإمداد مثالي ل:

- الشركات والمؤسسات في الشراء والتوريد والتوريد

- المشاريع والهندسة والعمليات والصيانة، الأفراد الذين يشاركون في التخطيط والتنفيذ لعمليات الشراء والعقود

- الاحتياجات والشراء واللوجستيات والمواد والمهنيين في سلسلة الإمداد

مخطط الدورة

وحدة1

رؤية التوريد كنظام ديناميكي وتفاعلي:

- النهج النظامي مقابل النهج الوظيفي التقليدي

- ما هو هدف التوريد؟

- تطوير خطة التوريد الاستراتيجي

- نظرة عامة على عملية التوريد

- التوريد كجزء من سلسلة الإمداد

وحدة2

تطوير القرارات التوريد الاستراتيجية:

- اتخاذ القرارات فيما إذا كان يتم الشراء أو الإنتاج داخليًا

- التكامل العمودي

- التحالفات والشراكات

- التجارة بين الشركات

- التبادل والمقايضة

- استراتيجية المورد

- استراتيجية التنسيق

- منظمة الشراء

وحدة3

تنفيذ القرارات التكتيكية للتوريد:

- مشاركة الموردين

- تحليل القيمة

- ضمان الجودة

- اختيار الموردين

- تقييم وتصنيف الموردين

- إدارة العقود

- أنظمة تكنولوجيا المعلومات والتوريد الإلكتروني

- السياسات والإجراءات

- تشكيل قسم التوريد

وحدة4

التعامل مع القرارات التشغيلية للتوريد:

- اختيار أنسب عملية طلب

- التعامل مع مشاكل الجودة

- المتابعة

- الطلبات المتأخرة

- تسريع العملية

- عملية الدفع

- تقليل تكلفة التوريد: أوامر الشراء للقيمة الصغيرة

وحدة5

قرارات التوريد الطارئة:

- مختلف المواقف الطارئة

- إدارة الطوارئ

- قياس أداء التوريد