Cambridge
Academy
In London

المقدمة

المشتريات هي مجمل الجهود المبذولة لاكتشاف وتوفير اللوازم التي تحتاجها المؤسسة لتسيير أعمالها بكفاءة. يشمل ذلك البحث عن مصادر اللوازم، وإبرام العقود، وإدارة الموردين، وتسوية فواتيرهم في مواعيد استحقاقها. على عكس ما قد يبدو، فإن المشتريات تتجاوز مجرد شراء اللوازم اللازمة لتسيير العمليات اليومية للمؤسسة. بل إنها تهتم بكل ما يحدث من البداية إلى النهاية، بدءًا من لحظة تحديد المؤسسة لاحتياجها إلى اللوازم وحتى توفير البنية التحتية اللازمة لتوفيرها واستمرار توفيرها. يستكشف برنامج المشتريات وسلسلة التوريد المفاهيم الأساسية التي تشكل أساس إدارة المشتريات وسلسلة التوريد، ويتناول القضايا الرائدة التي تواجه المؤسسات اليوم.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• مراجعة مفهوم الشراء الاستراتيجي

• الاطلاع على أمثلة لأفضل الممارسات في مجال الشراء وسلسلة التوريد

• مراجعة كيفية الحصول على أفضل الأسعار

• تعلم كيفية إجراء تحليل الإنفاق

• تطوير رؤية وظيفية وشاملة لسلسلة التوريد

• إدراك أهمية التعاون الفعال مع جميع أطراف سلسلة التوريد

• مراعاة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• برنامج تدريبي في مجال الشراء وسلسلة التوريد، وهي مثالية لـ:

• العقود

• المشتريات

• موظفو المشتريات

• الهندسة

• العمليات

• الصيانة

• الموظفون المعنيون بتخطيط وتنفيذ عمليات الشراء والعقود

• التوريد

• الخدمات اللوجستية

• متخصصو المواد وسلسلة التوريد

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: رؤية الشراء كنظام ديناميكي تفاعلي:

• منهج النظام مقابل المنهج الوظيفي التقليدي

• ما هو ما هو هدف قسم المشتريات؟

ما هو هدف قسم المشتريات؟

 • تطوير استراتيجية الشراء

• خطة: نظرة عامة على عملية الشراء

• الشراء كجزء من سلسلة التوريد

اليوم الثاني: تطوير قرارات الشراء الاستراتيجية:

• قرار التصنيع/الشراء، التكامل الرأسي

• التحالفات والشراكات، التجارة بين الشركات، المعاملة بالمثل والتجارة المقابلة، استراتيجية الموردين

• استراتيجية التنسيق

• هيكل إدارة المشتريات

اليوم الثالث: تنفيذ قرارات الشراء التكتيكية:

• إشراك الموردين، تحليل القيمة

• ضمان الجودة، اختيار الموردين

• تقييم الموردين وتصنيفهم، إدارة العقود

• أنظمة تكنولوجيا المعلومات والشراء الإلكتروني

• السياسات والإجراءات، توظيف قسم المشتريات

اليوم الرابع: التعامل مع قرارات الشراء التشغيلية:

• اختيار عملية الطلب الأنسب

• معالجة مشكلات الجودة

• متابعة الطلبات المتأخرة

• تسريع عملية الدفع

• خفض تكلفة الشراء: طلبات الشراء ذات القيمة المنخفضة

اليوم الخامس: قرارات الشراء الطارئة:

• الأنواع المختلفة إدارة حالات الطوارئ

• قياس أداء المشتريات وتحليل الإنفاق

• التكلفة الإجمالية للملكية وقياس أداء الموردين..