قيادة بتأثير استراتيجي: تعظيم التأثير والنتائجالقيادة والإدارة

في أي مدينة حول العالم 00447455203759 كود الدورة: AC/2024/232

معلومات الدورة

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

تشمل:

-مواد علمية مع تابليت

-ورش عمل

-استقبال ووداع في المطار

-غداء يومي

-استراحة للقهوة


المقدمة:

هذه الدورة التدريبية مصممة لتقديم مجموعة من الأدوات والتقنيات للمشاركين لمساعدتهم في إعداد التوقعات وتصور المستقبل المحتمل. كما تتناول المهارات القيادية الرئيسية اللازمة لتحفيز القوى العاملة بما في ذلك التواصل والإقناع والتأثير والتفويض. من خلال هذه الدورة، نهدف للمشاركين كقادة في المنظمات لاعتماد نهج أكثر مرونة وتكيفاً في استراتيجية التخطيط والتخطيط الاستراتيجي.


الجماهير المستهدفة:

- رؤساء الأقسام

- المديرين على جميع المستويات الإدارية

- المشرفون وقادة الفرق

- قسم التخطيط الاستراتيجي


أهداف الدورة:

في نهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

- استخدام مجموعة متنوعة من أدوات التحليل الاستراتيجي

- التقدير لضرورة تطوير السيناريوهات لإدارة عدم اليقين

- فهم أهمية التساؤل، قبل تقديم الحلول

- تعزيز مهارات القيادة الرئيسية مثل التأثير والإقناع والتفاوض

- التعرف على صفات الموظفين اللازمة لتنفيذ التغيير


محتوى الدورة

الوحدة 1: التحليل الاستراتيجي والتفكير الاستراتيجي

- ما هي الاستراتيجية وما هي ليست عليه

- أهمية فهم مصالح الأطراف المعنية

- أي أداة يجب استخدامها ومتى

- فهم دورات الحياة: الأعمال، المنتج، السوق

- الأدوات لفهم بيئة العمل

- تحقيق استدامة الأعمال، سلسلة القيمة


الوحدة 2: عملية التخطيط:

- كيفية بناء وإدارة فريق التخطيط الاستراتيجي

- إطار الاستراتيجية: تجنب "الشلل بسبب التحليل"

- استخدام أدوات فعالة مثل SWOT الجديد، Porter’s 5-Forces، GE، وغيرها

- مصفوفة الاستراتيجية: فهم الخيارات وتحليل جاذبية الأعمال

- التحليل الخارجي: استخدام أداة PESTLE للحصول على رؤى وتحليل السوق



- تحديد الاستراتيجيات المناسبة للمنظمة

- الأهداف والأهداف: التفاصيل مهمة للغاية

  - قصيرة الأجل

  - متوسطة الأجل

  - طويلة الأجل

- التخطيط التدفقي لأن شيئًا ما يحدث دائمًا

- توثيق الخطة


الوحدة 3: الاستراتيجية والابتكار والقدرة على التكيف

- عملية تطوير الاستراتيجية

- أدوات لتصور المستقبل المحتمل

- البحوث التي تظهر كيفية تطبيق الرؤساء التنفيذيون للأدوات

- التركيز (التفصيل) - التكبير (الرؤية العامة)

- اختيار أنواع مختلفة من الابتكار

- عملية الابتكار - إدارة الفشل والنجاحات


الوحدة 4: المهارات القيادية الرئيسية: الاتصالات

- هل الرؤية والرسالة والقيم مجرد كلمات؟

- تأثير الثقافة التنظيمية على تنفيذ الاستراتيجية

- التواصل داخليًا وخارجيًا

- استخدام قنوات الاتصال بشكل فعال

- مدى جودة مهاراتك في الإقناع والتأثير والتفاوض؟

- مواجهة التحديات التي تطرحها الاتصالات الافتراضية


الوحدة 5: التواصل – تحدي الحصول على التوافق:

- كيف ننقل الخطة؟

- استخدام قنوات متعددة لنقل الرسالة

- استغلال أساليب تعلم الأشخاص للتواصل بشكل أكثر فعالية

- التواصل الاستراتيجي في المنظمة

- استخدام الذكاء العاطفي الخاص بك

- التعامل مع المقاومة بفعالية

- إقامة نظام مكافآت

- الاحتفال بالنجاح – ولكن دون التوقف عن الزخم


الوحدة 6: التنفيذ الاستراتيجي:

- التنفيذ الفعال - تحويل التخطيط إلى عمل

- تخطيط التنفيذ: استخدام أداة إدارة المشاريع

- تحديد التوقعات: العقبات والمعيقات والمعالم الرئيسية

- إنشاء فريق ومهام

- وضع الحسابات في المكان المناسب

- استخدام نموذج ديمينج: Plan-Do-Study-Act (PDCA) لزيادة النجاح

- وضع خطط عمل فعالة

- توثيق وتنفيذ


الوحدة 7: قيادة الفريق

- أدوار ومسؤوليات قادة الفرق

- تحفيز الأفراد والفرق

- التفاعل مع الموظفين للفائدة المتبادلة

- تواصل الفريق: الاجتماعات

- تقييم فعالية قنوات الاتصال المختلفة

- التخطيط الشخصي للعمل


الوحدة 8: القياس للنجاح:

- كيفية تطوير أنظمة قياس دقيقة وملائمة

- فصل مؤشرات الأداء الرئيسية عن كل شيء آخر

- مزج القياسات المالية وغير المالية - مفهوم بطاقة النتائج المتوازنة

- استعراض أداء المنظمة كنقطة انطلاق

- استخدام بطاقة النتائج المتوازنة كأداة للنجاح

- ربط بطاقة النتائج المتوازنة بالميزانية الاستراتيجية المرنة

- استخدام تحليل الاختلافات لإدارة الخطة