Cambridge
Academy
In London
معلومات الدورة
مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية
لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية
تتضمن:
-مواد علمية مع الدليل
-ورش عمل
-استقبال وتوديع في المطار
-فترات استراحة للقهوة
مقدمة:
لخلق مستويات عالية من رضا العملاء وتحقيق رسالة المؤسسة، يجب أن تتحول المؤسسات إلى فريق واحد كبير يعمل معًا. يجب أن يساهم الجميع بأفكارهم، يعملون معًا كعملاء داخليين.
التحول الجذري في الم Paradigm للإدارة يستوجب على القادة والمحترفين الاعتراف بأهمية التحفيز في الإدارة. يجب أن يشجعوا ويحفزوا الموظفين على المساهمة بأفكارهم، واستغلال إمكانياتهم، وتبني تغيير رئيسي في الدور.
في عصر ما بعد الصناعة والسيطرة، تطلب الأعمال نوعًا جديدًا من القادة يجمع بين المهارات التقنية والقيادة الشخصية، والقدرة على إدارة التحفيز، واستخدام تقنيات تحفيز الإدارة لتعزيز التميّز.
جزء أساسي من الإدارة هو تحقيق التغيير داخل المؤسسة. سيعالج هذا القسم التحدي الخاص بتحفيز إدارة التغيير، وسيوفر للقادة استراتيجيات لتشجيع التكيف والمرونة بين الموظفين خلال الفترات الانتقالية.
تقنيات التحفيز في الإدارة للمديرين والمشرفين:
يتناول هذا المؤتمر حول تقنيات تحفيز الإدارة والمهارات الدورية، الدور المحوري للتحفيز في الإدارة. سيتعلم المديرون عن مختلف التقنيات التحفيزية للمديرين، والتي تعد أساسية لتعزيز انخراط الموظفين وإنتاجيتهم. من خلال فهم نوع التحفيز في الإدارة، ستكون لدى المشاركين القدرة على قيادة فرقهم نحو تحقيق أهداف المؤسسة.
سيستكشف المشاركون في هذا المؤتمر تقنيات تحفيز مختلفة في الإدارة وكيف يمكن تطبيقها عمليًا داخل فرقهم. سيتم مناقشة التقنيات مثل تحديد الأهداف بوضوح، وتقديم المكافآت والتقدير، وضمان بيئة عمل مؤيدة.
سيحصل المشرفون في هذا المؤتمر على رؤى حول تحفيز الرعايا الخاصين بهم بشكل فعال وبناء ثقافة أداء عالية. تتضمن هذه الطرق الإرشادية ولكنها تعتمد أيضًا على قدرة المشرف على التعاطف مع أفراد الفريق وفهم حوافزهم الجوهرية.
الفئات المستهدفة:
- المديرون.
- المشرفون.
- قادة الفريق.
- الموظفون الذين يتم تحضيرهم للترقية إلى دور إداري.
أهداف المؤتمر:
في نهاية هذا المؤتمر حول تقنيات التحفيز في الإدارة والمهارات، سيتمكن المشاركون من:
- إدارة وتحفيز موظفيهم نحو الأداء المتميّز.
- تعلم مساعدة موظفيهم على استغلال قدراتهم الكاملة نحو التميّز في مكان العمل.
- فهم احتياجات موظفيهم الشخصية وتحفيزهم للتفكير بطرق مبتكرة.
- تطبيق المعرفة بالفروق الفردية لتحفيز الآخرين.
- إزالة العوائق عن التحفيز وتطوير مهارات التعامل مع الآخرين لتحفيزهم.
- الحصول على رؤى حول نقاط القوة والضعف الخاصة بهم وأساليب القيادة.
- فهم التكوين العاطفي لفرق العمل، وزملائهم، والعملاء.
- تطوير الكفاءات القيادية والمهارات لتحفيز الموظفين.
- فهم وبدء ممارسة القيادة المبتكرة.
- بناء أساس للتحسين المستمر.
- القدرة على استغلال ذكاء موظفيهم العاطفي لإطلاق الإبداع في مكان العمل.
- فهم وممارسة مهارات الاتصال الرئيسية للتحفيز نحو التميّز.
- الطموح بالقيادة التي تؤمن بنموذج تحقيق التميّز.
الكفاءات المستهدفة:
في هذا المؤتمر حول تقنيات التحفيز في الإدارة والمهارات، ستتمحور الكفاءات المستهدفة حول:
- مهارات القيادة.
- إدارة الفريق.
- الذكاء العاطفي.
- مهارات الاتصال.
محتوى المؤتمر:
الوحدة 1: اعتماد ثقافة المؤسسة الجديدة من خلال فهم الأشخاص:
- أهمية الإدراك.
- الإدراك في مكان العمل.
- تحسين قدرات الإدراك.
- نظريات النوع والصفة للشخصية البشرية.
- فهم أنماط الشخصية.
- تحسين قوة الشخصية.
- إزالة النقاط العمياء العاطفية.
- الكشف عن الكشف الذاتي المناسب.
الوحدة 2: تحفيز الموظفين:
- فهم التحفيز.
- تحفيز أنفسنا والآخرين.
- تطبيق نظريات التحفيز في مكان العمل.
- كيف يمكن للقادة تحفيز الموظفين.
- إزالة العوائق عن التحفيز.
- التحفيز لتحقيق أداء ممتاز.
- تحفيز فريق عمل عالي الأداء.
- فن إعطاء النقد واستقباله.
الوحدة 3: تحفيز التفكير الابتكاري والإبداعي في مكان العمل:
- المبادئ النفسية للإبداع في مكان العمل.
- تشجيع الإبداع لتحقيق التحسين المستمر.
- التفكير التوجيهي والتفكير التحرري.
- فهم وإدارة الأشخاص الإبداعيين.
- مراحل العملية الإبداعية: التحضير، الانعزال، الإضاءة، والتحقق.
- تحويل العقبات إلى إبداع.
- الإبداع لاكتشافات الأعمال.
الوحدة 4: القائد الجديد:
- المبادئ النفسية للقيادة.
- نظريات القيادة.
- القيادة لإدارة الأداء.
- القيادة الانتقالية والتحويلية.
- القيادة الرؤية والكفاءة.
- تطوير نزاهة القيادة.
- القيادة المبتكرة لتحقيق أداء ممتاز.
- التحضير للقيادة.
الوحدة 5: الإدارة من أجل التميّز:
- تطوير الرؤية، والرسالة، والأهداف الرئيسية، والعمليات الرئيسية.
- تحسين نقاط قوة القائد الطبيعية.
- النزاهة والتعاطف للقيادة المسؤولة.
- القيادة لإدارة الأداء.
- إدارة التغيير وجذب المشاركين الآخرين.
- القيادة بالمثال.
- القيادة الملهمة.