Cambridge
Academy
In London

المقدمة

هل تطمح إلى الارتقاء بفريقك إلى آفاق جديدة، وتحقيق أداء متميز، واستغلال كامل إمكاناتهم؟ هل تتصور ثقافة مؤسسية تجذب فريقك وتمكّنه؟ إن حجر الزاوية في مثل هذه المؤسسة الطموحة هو وجود قيادة ملهمة. يجمع هذا المفهوم بين مبادئ رعاية رؤية مشتركة، وتعزيز ثقافة الاحترام المتبادل، وتهيئة بيئة تُقدّر فيها مساهمة كل فرد.

في القيادة، لا يُعدّ الإلهام خيارًا فحسب، بل ضرورة تدفع القادة إلى تسخير نقاط قوتهم وبناء الثقة، مما يمهد الطريق لعمل فعّال. يتعمق هذا البرنامج الشامل لاستراتيجية القيادة الملهمة، والثقافة، والتغيير، في جوهر القيادة الملهمة ضمن نطاق استراتيجية مؤسستك وثقافتها، مزودًا بمجموعة من الأدوات والتقنيات المصممة لتعزيز القدرات القيادية وصياغة استجابة استراتيجية تتناسب مع متطلبات الدور.

... التدريب على القيادة الملهمة: تعريف التأثير وتنميته

القيادة الملهمة فنٌ يتطلب موهبة فطرية ومهارات مكتسبة. صُممت هذه الدورة التدريبية في استراتيجية القيادة الملهمة، والثقافة، والتغيير، خصيصًا لدمج التدريب على القيادة الملهمة، وتزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لإلهام فرقهم وتحفيزها. سيتعلم القادة كيفية بناء رؤية استراتيجية متماسكة، وتجسيد مهارات القيادة الملهمة، وخلق ثقافة تشجع الابتكار والتغيير.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• صياغة رؤية تنظيمية واضحة وجذابة.

• تقييم التأثيرات البيئية الأوسع على الاستراتيجية.

• تحديد الجوانب الحاسمة لثقافة مؤسستهم وتقييم مدى توافقها مع توجه المؤسسة.

• تحديد فرص الابتكار داخل المؤسسة.

• صياغة رسائل مؤثرة لفرقهم.

• اكتساب فهم أعمق لثقافة المؤسسة وتأثيرها على الأداء.

• تحسين العلاقات الشخصية داخل الفريق.

• تحديد السلوكيات التي تولد الثقة وتؤثر إيجابًا.

• وضع خطة فعّالة لإدارة التغيير للتكيف مع بيئة الأعمال العالمية.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• رؤساء الأقسام.

المدراء.

المشرفون.

قادة الفرق.

موظفو الموارد البشرية.

الأفراد الطموحون لتطوير قدراتهم القيادية والارتقاء بمسيرتهم المهنية.

محاور الدورة التدريبية اليوم الأول: قيادة الرؤية الاستراتيجية

• صياغة رؤية تنظيمية ملهمة.

• مواءمة السلوك والقيم مع دعم أصحاب المصلحة للرؤية.

• تحديد السمات القيادية الأساسية لتحقيق الرؤية.

• استكشاف الأسئلة الرئيسية حول القيادة.

• تقنيات تحفيز أعضاء الفريق.

• تحديات القيادة الشخصية وحلولها.

اليوم الثاني: الاستراتيجية والمنظمة

• تقييم تأثير الديناميكيات العالمية على الأعمال.

• تحليل SWOT لتقييم الوضع التنظيمي الحالي.

• ضمان دعم الاستراتيجية للرؤية من خلال رؤى مستمدة من نموذج القوى الخمس لبورتر.

• استراتيجيات تتمحور حول العميل وفعاليتها في تلبية احتياجات المستهلك.

• استشراف الاحتياجات المستقبلية والتخطيط الاستراتيجي.

• مخططات استراتيجية لضمان التوافق الاستراتيجي.

اليوم الثالث: القيادة الملهمة والثقافة

• فهم تأثير القائد الخفي.

• تأثير القيادة على مناخ وثقافة المؤسسة.

• أهمية ثقافة المؤسسة.

• استخدام إطار عمل ماكينزي 7S للتحليل التنظيمي.

• التعرف على السمات الثقافية داخل المؤسسة.

• تقييم التوافق الثقافي مع الرؤية والاستراتيجية.

• تحديد المجالات المحتملة للتحول الثقافي.

اليوم الرابع: توليد الزخم وقيادة التغيير

• استراتيجيات القيادة لتغيير الثقافة.

• استعراض نماذج التغيير المختلفة.

• التخطيط للتغيير باستخدام نموذج كوتر ذي المراحل الثماني.

• تأمين الدعم لمبادرات التغيير.

• استراتيجيات لمواجهة المقاومة.

• التعامل مع المقاومة الفردية وإلهام المشاركة الجماعية.

اليوم الخامس: القيادة الملهمة: العمل المستقبلي والنية

• تحليل أساسيات القيادة.

• الإلهام الهادف: صياغة رؤية مُلهمة.

• الإلهام من خلال التواصل: إتقان فنّ العرض التقديمي الموجز.

• بناء الثقة كأساس للإلهام.

• تفعيل المشاركة وتمكين أعضاء الفريق.

• التخطيط العملي والمراجعة التأملية للتحسين المستمر.المقدمة