Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: عربي أو إنجليزي

تشمل:

-مواد علمية مع تبويب

-ورش عمل

-حفل استقبال ووداع في المطار

-استراحة لتناول القهوة

المقدمة:

يتناول برنامج إدارة الموارد البشرية المهني وإدارة الموارد البشرية الابتكارات والاتجاهات الأخيرة في أقسام الموارد البشرية اليومية. سيوفر لك هذا البرنامج الأساسي للمحترفين في مجال الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية أفضل التقنيات والعمليات والاتجاهات التي يحتاجها قسم الموارد البشرية الرائد ليكون عالميًا.

التغيير السريع والجذري يؤثر على كافة أنحاء العالم. تواجه بعض مناطق الشرق الأوسط تحديات كبيرة فيما يتعلق بالنمو والتنافس. في أماكن أخرى، يكمن مفتاح نجاح المؤسسة في السيطرة على التكاليف والحفاظ على تنافسية السوق. وفي ظل هذه الظروف، تبحث الشركات بشكل متزايد عن مصدر للميزة التنافسية من خلال قسم الموارد البشرية.

التدريب والتطوير في إدارة الموارد البشرية:

يمكن للمشاركين أن يشاركوا في مختلف جوانب التدريب والتطوير في مجال الموارد البشرية خلال هذا المؤتمر الشامل لتدريب إدارة الموارد البشرية. ستشمل هذه الجوانب عناصر أفضل دورة للمحترفين في مجال الموارد البشرية وتجارب عملية في ورش عمل للموارد البشرية. سيتم التركيز في التدريب على اكتساب المعرفة وبناء المهارات العملية المناسبة لندوة تدريب الموارد البشرية.

بناءً على مقدمة في دورة الموارد البشرية، سيجد الأشخاص الجدد في المجال أو الراغبون في تأكيد فهمهم حاجتهم ملباة. يؤكد هذا البرنامج التدريبي لإدارة الموارد البشرية على مقدمة في إدارة الموارد البشرية تكون شاملة وسهلة الوصول، مع تقديم الجسر بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي في الواقع.

كجزء من مؤتمر المحترفين في الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية، سيتم تقديم معلومات حول تعزيز خبراتك من خلال شهادات الموارد البشرية للمبتدئين وتحديد التدريبات الإضافية في مجال الموارد البشرية. سنناقش ما يشكل تدريب الموارد البشرية المفيد وكيفية اختيار الندوات المتاحة في مجال الموارد البشرية لتعزيز نموي المهني.

يجب أن يشمل تدريب المحترفين في مجال الموارد البشرية الوعي والتطوير الاستراتيجي، وهو جزء أساسي من أي مؤتمر تدريبي في إدارة الموارد البشرية. خلال الفعالية، سيتم التركيز على كيفية تقاطع الموارد البشرية والتدريب لخلق قيمة تنظيمية واستغلال هذا التقاطع للمنفعة الاستراتيجية.

الفئات المستهدفة:

- مديري الموارد البشرية.

- الشركاء التجاريين.

- المديرين والمشرفين وقادة الفرق.

- الخبراء.

- الأشخاص الذين يرغبون في اكتساب مهارات ممتازة في إدارة الموارد البشرية لتعزيز ملفاتهم الشخصية ومسيرتهم المهنية.

أهداف المؤتمر:

بنهاية مؤتمر المحترفين في الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية، سيكون المشاركون قادرين على:

- السيطرة على عملية التخطيط الاستراتيجي الجديد للموارد البشرية.

- تحويل المتطلبات الاستراتيجية إلى أهداف الموارد البشرية باستخدام نموذج 6 S.

- إنشاء خطط عمل استراتيجية لتحقيق الأهداف التجارية.

- تقديم معلومات تنبؤية مبتكرة.

- ممارسة مقابلات المعلومات التجارية وتقديم النتائج.

- رؤية الصورة الكبيرة لمستقبل التوظيف والأداء من خلال الأشخاص.

- بناء الثقة المهنية.

- تحديد سياق التغيير - التغيرات الاقتصادية والاجتماعية التي تدفع بالتغيير في التوظيف.

- تحديد الممارسات الحالية في التوظيف ووضع جدول أعمال للتغيير.

- النظر في التطورات الدولية في ممارسات التوظيف.

- إنشاء سلسلة من الممارسات الأفضل تغطي مثل هذه القضايا كنمط القيادة والإدارة، والتوظيف والاحتفاظ، وإدارة الأداء، وتنظيم العمل، والفرص المتساوية، والديمقراطية الصناعية، وعلاقات الموظفين والاتصالات، والاستشارة والمشاركة.

- استخدام نموذج استراتيجي لبناء استراتيجية الموارد البشرية ومعرفة مكان الاستراتيجية في الأعمال التجارية الشركات.

- كتابة خطط عمل تجارية لتفويض المهام الاستراتيجية.

- بناء وإنتاج معلومات إدارية عالية المستوى.

- معرفة التقارير حول اتجاهات الموارد البشرية والتمكن من التخطيط للطوارئ.

- ترجمة الاتجاهات الحالية لتحقيق استثمارات رأس المال المستفادة إلى أقصى حد.

- عمل ملخصات تنفيذية لجمع ونشر المعلومات.

الكفاءات المستهدفة:

بنهاية مؤتمر المحترفين في الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية، سيكون المشاركون قادرين على:

- ممارسة تطوير الاستراتيجيات.

- التخطيط.

- التفكير التحليلي.

- التعرف على الإبداع والابتكار.

- كتابة مخططات لعملية 6 S.

- إتقان بناء خطط العمل التجارية.

- استخدام وإتقان حزم الإحصاءات في الموارد البشرية.

- مهارات العرض الشخصية.

- القانون الدولي للموارد البشرية.

- تخطيط القوى العاملة.

- استخدام وإتقان أنماط القيادة المختلفة.

- مراجعة التوظيف والاختيار.

- استخدام أدوات إدارة الأداء.

- مراجعة استخدام الكفاءات.

محتوى المؤتمر:

الوحدة 1: وضع الاستراتيجية، كيفية العمل - شرح العملية:

- لماذا يعتبر أخذ الموارد البشرية إلى المستوى التنفيذي فكرة جيدة جدا؟ الفرص الأكبر، والوظائف الأكبر، والأمان على المدى الطويل هي ما يرغب فيه الأعمال العالمية.

- أين تتناسب الاستراتيجية مع الرؤية والرسالة والخطط التشغيلية؟

- النهج التقليدي للتخطيط الاستراتيجي.

- النموذج الجديد لإدارة الموارد البشرية.

- الخطوات العشرة اللازمة لتشكيل استراتيجية الموارد البشرية.

- ما هو النموذج الاستراتيجي وكيف يعمل؟

الوحدة 2: ترجمة المتطلبات الاستراتيجية إلى خطط عمل تجارية - بما في ذلك تشكيل الميزانيات:

- ما هي تشكيل الأهداف الاستراتيجية، وكيف نترجمها إلى نموذج الموارد البشرية 6 S؟

- بناء خطط عمل تجارية.

- بناء خطط العمل الاستراتيجية، والحصول على الآخرين ملتزمين بـ SAP ، وما الذي يمكن أن يحدث.

- إنتاج معلومات مالية تنفيذية - تكاليف الوحدة وتحليل الإنفاق.

الوحدة 3: إتقان الاتجاهات التوقعية ومعلومات الإدارة - فهم الصورة الكبيرة:

- لماذا يحتاج التنفيذيون إلى معلومات توقعية؟

- يجب أن يكون التنفيذي جيدًا في المعلومات التوقعية في تحليل الاتجاهات.

- تحليل للتخطيط التوقعي وتحليل الاتجاهات.

- عوامل توقعية أخرى يجب مراجعتها للتخطيط التوقعي.

الوحدة 4: العوامل الأساسية للأداء - تعظيم رأس المال البشري:

- فهم أدوات القياس في الثقافة التنظيمية والشركية.

- العلاقة بين الأداء والكفاءة.

- تقدير رأس المال البشري وكيفية القيام بذلك.

- المؤشرات الأساسية للأداء.

- الحضور على المستوى التنفيذي.

الوحدة 5: فهم والقدرة على العمل على الاتجاهات العالية في إدارة الموارد البشرية:

- الاتجاهات العالمية في التوظيف والاندماج وتوقعات الموظفين الجدد.

- اتجاهات الأعمال العالمية في القيادة والعمل الجماعي ونسب التوظيف / الإشراف.

- اتجاهات التغيير المتعلقة بالموارد البشرية.

الوحدة 6: فهم السياق للتغيير:

-ما هي الاعتبارات الكبيرة المتعلقة باتفاقيات التجارة الحرة ومنظمات التجارة العالمية والعملة الواحدة والتغييرات الاجتماعية؟

-الاستجابة الاستراتيجية.

-نمط القيادة والإدارة.

-التوظيف والاحتفاظ بالموظفين.

الوحدة 7: إدارة الأداء والسلوك والثقافة:

-إدارة الأداء للأشخاص البالغين.

-تعزيز الأداء الإداري.

-العقد النفسي.

-الجو والثقافة.

-التوجيه، والتوجيه، والإرشاد، وتقديم الملاحظات.

الوحدة 8: الآثار على ممارسات التوظيف:

-تنظيم العمل.

-استخدام المهارات.

-إدارة رأس المال البشري.

الوحدة 9: العلاقات العمالية:

-الحقوق مقابل المسؤوليات.

-إجراء الأداء الضعيف.

-إجراء الانضباط.

-الشكاوى.

-فرص متساوية.

الوحدة 10: مستقبل ممارسات التوظيف:

-الديمقراطية الصناعية.

-دور ممثلي الموظفين.

-الاتصالات.

-التشاور.

-المشاركة.