مؤتمر حول إدارة المخزون والتحكم في المخزونمؤتمرات

في أي مدينة حول العالم 00447455203759 كود الدورة: AC/435/6/29

معلومات الدورة

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

تشمل:

-مواد علمية مع تبويب (TAB)

-ورش عمل

-استقبال ووداع في المطار

-فترة استراحة للقهوة


المقدمة:

معرفة إدارة المخزون والتحكم في المخزون أمر حاسم لإدارة عمليات التوريد وسلسلة التوريد بفعالية؛ ومع ذلك، فإن المخزون غالبًا ما يتم فهمه بشكل خاطئ. لذلك، يجب خفض مستويات المخزون، مع زيادة تكاليف الحاضر والتبعية المنتجية.

يوفر مؤتمر إدارة المخزون والتحكم في المخزون تدريباً شاملاً ورؤى عميقة في تفاصيل إدارة المخزون والتحكم فيه. يقدم هذا المؤتمر استكشافًا عميقًا لموضوعات مثل تدريب إدارة المخزون، وإدارة التحكم في المخزون، وعملية إدارة والتحكم في المخزون.

يحصل المشاركون على فهم واضح لإدارة التحكم في المخزون، بما في ذلك مراقبة الجودة ومنهجيات إدارة المخزون. من خلال ورش العمل والندوات والمناقشات، يتعلم المشاركون عن عملية التحكم في المخزون وتقنيات تدريب إدارة المخزون.

سواء كنت تسعى إلى تحسين أنظمة إدارة المخزون أو تعزيز التحكم في المخزون، فإن مؤتمر إدارة المخزون والتحكم في المخزون يجهزك بالمعرفة والأدوات اللازمة للتفوق في هذا المجال. انضم إلينا لاستكشاف أحدث الاتجاهات والاستراتيجيات وأفضل الممارسات في إدارة المخزون والتحكم فيه.


تعزيز إدارة المخزون والتحكم فيه:

إدارة المخزون والتحكم فيه بفعالية أمر أساسي للحفاظ على كفاءة التكلفة مع ضمان توافر المنتجات. سيحصل المشاركون في مؤتمر إدارة المخزون والتحكم في المخزون على رؤى حول المبادئ الأساسية لإدارة المخزون والتحكم فيه، مستكشفين كيف يمكن أن تؤدي هذه الأمور إلى تحسين الأداء التشغيلي وإدارة ناجحة لعمليات التوريد وسلسلة التوريد.


المجموعات المستهدفة:

-المحترفون في التوريد.

-المحترفون في اللوجستيات.

-مديرو المستودعات والمخازن.

-المحترفون في المشتريات.

-المحترفون في سلسلة التوريد.


أهداف المؤتمر:

بنهاية مؤتمر إدارة المخزون والتحكم في المخزون هذا، سيكون المشاركون قادرين على:

-تقييم الإجراءات الحالية.

-فحص كيفية تراكم وقت الإصدار.

-تغيير طرق إدارة المخزون.

-توفير المهارات العملية للقضاء على التكاليف الزائدة.

-تجنب تلك المشاكل الداخلية التي تحد من الأداء.

-فهم وتنفيذ أدوات عالمية لإدارة المخزون في سلسلة التوريد.

-تعلم تقدير أن الوقت هو المال.

-رؤية أن التحرك نحو العميل هو كل ما يضيف قيمة.

-العمل مع كل من لاعبي سلسلة التوريد للدفع.

-البحث "خارج الصندوق".

-استخدام الأساليب المناسبة.

-تطبيق 8 قواعد لإدارة سلسلة التوريد بفعالية.


الكفاءات المستهدفة:

بنهاية مؤتمر إدارة المخزون والتحكم في المخزون هذا، ستكون الكفاءات المستهدفة قادرة على:

-إدارة سلسلة التوريد.

-تعزيز قيمة العميل.

-تصميم المستودع.

-عملية المستودع.

-إدارة المخزون.

-إدارة النقل.

-تحليل المخزون والأسهم.

-تحسين الإنتاجية.

-تحقيق التوازن بين متطلبات التكلفة والخدمة.

-إطار للتحسين المستمر.


محتوى المؤتمر:

الوحدة 1: المخزون وسلسلة التوريد:

-تعريف إدارة المخزون.

-أنواع المخزون.

-تضخيم الطلب.

-تجديد الطلب في الشبكات.

-إدارة التدفقات.

-سلسلة التوريد النوع الأول والثاني.

-قواعد سلسلة التوريد.

-المخزون والإحصاءات.

-مفهوم مستوى الخدمة.

الوحدة 2: مفاهيم المخزون الأساسية:

-المكون الرئيسي: تحليل الطلب.

-المكون الرئيسي: توقعات الطلب.

-المكون الرئيسي: وقت الإصدار.

-المكون الرئيسي: التكلفة والفوائد.

-فوائد المخزون.

-سياسات المخزون.

-المخزون في المنظمات.

الوحدة 3: أساليب وأنظمة إعادة التموين بالمخزون:

-الميكانيكيات الأساسية لأنظمة المخزون.

-منحنى وقت المخزون.

-مكونات المخزون.

-استثمارات المخزون.

-حساب المخزون المجاني.

-أساليب إعادة التموين البسيطة، على سبيل المثال، Min/Max.

-أساليب إعادة التموين الدقيقة تتضمن نقطة إعادة الطلب ومستوى إعادة الطلب (ROP/ROL).

-أنظمة تخطيط المتطلبات تتضمن تخطيط الموارد الموادية/التصنيع/متطلبات الإنتاج (MRP/MRPII).

الوحدة 4: التحكم في المخزون - الترميز:

-أساليب الترميز المختلفة.

-أهمية استلام المخزون.

-تحديد المخزون الفائض والعفن.

-قوائم التحقق للمساعدة في اتخاذ أفضل خيار.

الوحدة 5: التحكم في المخزون - التسجيل:

-فصل السلطات.

-القضايا القانونية.

-كيف نحصل على عدم الدقة؟

الوحدة 6: التحكم في المخزون - التدقيق:

-الأدوار والمسؤوليات.

-المتطلبات.

-وصف الوظائف.

-مستويات السلطة.

-السماحات والموافقات.

-برنامج التدقيق في المخزون.

-خيارات لأساليب التحقق من المخزون.

-المصالحات/الاختلافات.

الوحدة 7: أداء المخزون:

-أداء المخزون.

-تقييم مستوى المخزون.

-نماذج لتنفيذ التحكم في المخزون.

-تحديد أهداف المخزون.

-أسئلة حول المخزون.

-مؤشرات الأداء في المستودعات/المخازن.

الوحدة 8: استراتيجيات المخزون:

-الدفع/الجذب.

-الاستجابة السريعة (QR).

-الاستجابة الفعّالة للمستهلك (ECR).

-التخطيط والتنسيق وإعادة التعبئة بشكل تعاوني (CPFR).

-النهج الرشيقة والمرنة.

-إدارة الجودة.

-التأجيل.

-التحويل المشترك.

-التجميع.

-إدارة المخزون من قبل المورد (VMI).

-تخزين القنصليات.

-إدارة المخزون المشترك (CMI).

-الربح المباشر للمنتج (DPP).

-القيمة الاقتصادية المضافة (EVA).

-سلاسل التوريد التعاونية.

الوحدة 9: تحسين المخزون:

-استخدام سلسلة التوريد.

-استخدام نظرية القيود.

-تحسينات المخزون العملية.

-المكالمات والتلقائيات.

-EDI وICT.

-مفاتيح تقليل مستويات المخزون.

-7 قواعد لتخطيط المخزون.

-نموذج لتخطيط المخزون.