Cambridge
Academy
In London
معلومات الدورة
مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية
لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية
المحتويات:
-مواد علمية مع جداول بيانات
-ورش عمل
-استقبال ووداع في المطار
-استراحة لتناول القهوة
المقدمة:
يحتاج المحترفون الفعّالون في سلسلة التوريد إلى فهم كامل لأهمية إدارة المخاطر في سلسلة التوريد. يجب عليهم التأكد من أن منظماتهم تصبح رواد صناعة من خلال إدارة سلاسل التوريد لديها ببراعة، مما يؤدي في النهاية إلى تقليل التكاليف مع تحسين مستويات الخدمة.
ومع ذلك، فإن تعقيدات التجارة العالمية قد أدخلت مستويات عالية نسبيًا من المخاطر وعدم اليقين. يولد هذا العدم اليقين دوامة من المخاطر تتميز بارتفاع التكاليف وانخفاض مستويات الخدمة. المخاطر عنصر أساسي في جميع سلاسل التوريد، لكن هذه المخاطر يمكن تجاوزها أو إدارتها أو إعادة توجيهها من خلال تحليل دقيق وإعداد وتنفيذ إجراءات استراتيجية.
يجب على المنظمات الذكية، لذلك، وضع وتنفيذ برامج شاملة لإدارة مخاطر سلسلة التوريد لإدارة المخاطر وعدم اليقين والتباين بينما تسعى في الوقت نفسه إلى تقليل التكاليف وزيادة جودة الخدمة.
أهمية إدارة المخاطر في سلسلة التوريد:
في بيئة الأعمال الحالية، لا يمكن تجاوز أهمية إدارة مخاطر سلسلة التوريد. تعتبر سلسلة توريد متينة أمرًا حيويًا للحفاظ على استمرار العمليات والميزة التنافسية. يتيح دمج عملية إدارة المخاطر المتطورة في سلسلة التوريد للمنظمات التنبؤ بالاضطرابات المحتملة والاستجابة بفعالية لضمان بقاء سلاسل التوريد قوية ومستجيبة.
ستتاح للمشاركين الفرصة للحصول على شهادة إدارة مخاطر سلسلة التوريد، مما سيميزهم كمحترفين متخصصين في التعامل مع إدارة المخاطر لسلسلة التوريد، مؤكدين خبرتهم في هذا المجال الحيوي.
تشاركوا مع الزملاء في الصناعة في الندوات وورش العمل حول تطبيقات الواقعية لمفاهيم إدارة مخاطر سلسلة التوريد، مما يوفر نهجًا تفاعليًا وعمليًا لاكتساب المهارات الأساسية في هذا المجال.
إن هذا المؤتمر حول إدارة مخاطر سلسلة التوريد ليس مجرد سلسلة من المحاضرات ولكنه تجربة تفاعلية تهدف إلى تزويد مديري مخاطر سلسلة التوريد والمحترفين بالأدوات الأساسية للتعامل بشكل استباقي مع المخاطر وضمان قوة وتحسين سلاسل التوريد الخاصة بهم.
المجموعات المستهدفة:
-رؤساء المشتريات
-محترفو المشتريات
-محترفو سلسلة التوريد
-محترفو إدارة المخاطر
أهداف المؤتمر:
بحلول نهاية مؤتمر تدريب إدارة مخاطر سلسلة التوريد هذا، يجب على المشاركين أن يكونوا قادرين على:
-تطبيق فهم شامل لأنشطة سلسلة التوريد.
-تحديد وتحليل وتقييم مخاطر سلسلة التوريد.
-فهم الجوانب الرئيسية الأساسية المهمة في التخفيف من المخاطر.
-استخدام أدوات وتقنيات إدارة المخاطر.
-تسهيل تحسينات تنظيمية في سلسلة التوريد.
-فهم تفاصيل سلاسل التوريد الحالية.
-تقييمها من أجل المخاطر والضعف.
-استكشاف النهج للتخفيف من المخاطر بفعالية.
-تنفيذ أدوات إدارة المخاطر المناسبة.
-تعزيز التحسينات المستمرة ضمن إطار سلسلة التوريد.
الكفاءات المستهدفة:
-التحليل.
-التقييم.
-استراتيجيات التحسين.
-إدارة التغيير.
-إدارة المخاطر.
محتوى المؤتمر:
الوحدة 1: فهم سلسلة التوريد:
-تعاريف سلسلة التوريد.
-قواعد سلسلة التوريد الثمانية.
-العملاء، والميزة التنافسية، والطلب.
-نماذج وأنواع مختلفة لسلاسل التوريد.
-تأثير سلسلة التوريد العالمية.
-شروط التسليم 3000 وتقنيات تقليل المخاطر.
-التعرف على المخاطر في سلسلة التوريد.
الوحدة 2: تحديد الاستقرار والمخاطر في سلسلة التوريد:
-مخاطر سلسلة التوريد الداخلية.
-تقييم المخاطر باستخدام طريقة PESTLE.
-مخاطر المخزون.
-المخاطر المالية.
-مخاطر الاضطراب.
-مخاطر الأمان في سلاسل التوريد.
-مخاطر العلاقات الغير مُدارة.
-مخاطر المشتريات.
-مخاطر اللوجستيات.
الوحدة 3: فهم دوامة المخاطر:
-العواقب المباشرة للمخاطر.
-النتائج المحتملة لحدوث المخاطر.
-تحليل العوامل الرئيسية للمخاطر في سلاسل التوريد.
الوحدة 4: تقليل مخاطر سلسلة التوريد:
-استراتيجيات لتحسين رؤية سلسلة التوريد.
-خطوات لتقليل تغييرات سلسلة التوريد.
-الحفاظ على السرعة في عمليات سلسلة التوريد.
-طرق لاستعادة الثقة في سلاسل التوريد.
-تمكين الكفاءة والتوقيت.
-تنفيذ إدارة علاقات الموردين الفعّالة.
الوحدة 5: استخدام أدوات وتقنيات إدارة المخاطر:
-خيارات للتخفيف من المخاطر.
-مصفوفة التخفيف من المخاطر.
-مبادئ أساسية في إدارة المخاطر.
-تقنية التقييم RAG (أحمر، أصفر، أخضر).
-الدور المتكامل لاستراتيجية المشتريات وسلسلة التوريد.
-تقييم وترتيب المخاطر المحتملة.
-صياغة مصفوفة إدارة المخاطر.
-تعزيز ثقافة إدارة المخاطر.
-التخطيط للطوارئ وإدارة المخاطر.
-بناء مرونة سلسلة التوريد.
الوحدة 6: إعادة التفكير في سلسلة التوريد:
-توقعات حول مستقبل سلاسل التوريد.
-اعتماد الكفاءة في إدارة سلسلة التوريد.
-اعتبارات تصميم الشبكة.
-تأثير سلسلة التوريد الصينية.
-اعتبارات بيئية وحركة سلسلة التوريد الخضراء.
-تطوير المحترفين المهرة والقيادة في إدارة سلسلة التوريد.
-استراتيجيات إعادة تصميم سلاسل التوريد من البداية إلى النهاية لتقليل المخاطر.
-تطوير المنظمات ونماذج التغيير.