Cambridge
Academy
In London
معلومات الدورة
مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية
لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية
تشمل:
-مواد علمية مع تبويب
-ورش عمل
-استقبال ووداع في المطار
-فترة استراحة للقهوة
المقدمة:
توفر دورة تدريب المهارات الرئيسية لقادة الفرق والإدارة فرصة للابتعاد عن ضغوطات الحياة الإدارية اليومية والتركيز على الساحة الأوسع. بدلاً من تغطية جميع مجالات الإدارة، تركز البرنامج على المواضيع التي قد لا يجد الكثيرون من المهنيين في مجال الإدارة الوقت الكافي لمعالجتها خلال يوم عملهم المزدحم.
الهدف من هذه الدورة هو منح المشاركين رؤية شاملة لسياقهم التنظيمي والاستراتيجي الأوسع وتزويدهم بالأدوات اللازمة لصياغة أهداف شخصية وتنظيمية طويلة المدى معنوية.
في هذه الدورة المصممة كورشة عمل عن قيادة الفرق والإدارة، سيستكشف المشاركون التوازن الدقيق بين القيادة وتطوير الفريق للنجاح الإداري.
التركيز سيكون على تنمية مهارات القيادة وإدارة الفرق الحيوية للفرق الناجحة. سواء كنت مديرًا بحاجة إلى تحسين مهارات قيادتك للفريق أو تسعى لفهم إدارة الفرق بعمق، توفر هذه الورشة الرئيسية للقيادة المنصة لرفع مهاراتك الإدارية إلى ذروتها.
نظرة عامة على إدارة الورشة:
تمثل مؤتمر إدارة الورشة تقاطعاً استراتيجياً بين النظرية والممارسة، يقدم نظرة داخلية في إدارة الأعمال الرئيسية. يعود الفائدة من ورشة إدارة المديرين التي تجمع بين جوهر القيادة وتطوير الفرق إلى أي مشارك في المؤتمر التدريبي يسعى للتفوق في مجالات إدارة التسويق وما بعدها. يعد النهج الشامل وعبر الفاصل الزمني وعملية التطبيق الفعلي وسيطرة المعرفة على العمليات التجارية الديناميكية.
المجموعات المستهدفة:
- المديرين.
- المشرفين وقادة الفرق.
- موظفو الموارد البشرية.
- الموظفون الذين يهدفون إلى اكتساب مهارات إدارية رائعة لتطوير حياتهم المهنية.
أهداف المؤتمر:
عند نهاية مؤتمر إدارة المهارات الرئيسية لقادة الفرق والإدارة، سيكون المشاركون قادرين على:
- وصف تأثير البيئة الخارجية والتنافسية على منظمتهم.
- اختيار الأساليب المناسبة لقياس الأداء وإدارته.
- وصف ثقافة ومناخ منظمتهم وتأثيرهم على الأداء.
- ربط إدارة الموارد البشرية بالأهداف الاستراتيجية.
- النظر في مجموعة من النهج لتفويض المهام.
- اختيار استراتيجيات مناسبة للتأثير وتحفيز الآخرين.
- تحليل القوى الخارجية والداخلية التي تعمل في المنظمة.
- تطوير ونقل رؤية استراتيجية مقنعة.
- قياس وإدارة الأداء.
- تفسير الثقافة التنظيمية.
- بناء التأثير والثقة داخل وخارج الفريق.
- تفويض السلطة بفعالية.
- التفكير في نمط الإدارة الخاص بهم لكي يتمكنوا من التحسين.
- جلب الأشخاص لفكرتهم.
- التعامل مع الموظفين الصعبين والكسولين.
- السيطرة على وقتهم.
- إدارة أعلى مستوى بالإضافة إلى فريقهم.
- تحفيز وخلق ثقافة المسؤولية.
الكفاءات المستهدفة:
عند نهاية مؤتمر إدارة المهارات الرئيسية لقادة الفرق والإدارة، ستكون الكفاءات المستهدفة قادرة على:
- مهارات الإدارة.
- التفكير الاستراتيجي.
- إدارة التغيير.
- إدارة الأداء.
- إدارة الوقت.
- حل المشكلات.
- اتخاذ القرارات.
- مهارات الاتصال.
محتوى المؤتمر:
الوحدة 1: التوجيه الاستراتيجي:
- السياق الاستراتيجي: البيئة الخارجية.
- الواقع الجديد للأعمال التجارية.
- الاتجاهات القابلة للتنبؤ في الأعمال التجارية.
- القوى التنافسية.
- تحليل الأطراف المعنية.
- الموارد والقيود الاستراتيجية.
- إنشاء رؤية استراتيجية مقنعة.
- الإبداع والتغيير.
الوحدة 2: إدارة الموارد والأداء:
- مواءمة الرؤية والأهداف والغايات.
- قياس الأداء.
- من القياس إلى التحسين.
- عملية التدريب لتصحيح الأداء السيء.
- التدريب للتحدي.
- التدريب الذاتي وقوة التغيير.
- التدريب والتأثير لأعلى.
- المخاطر وإدارتها.
الوحدة 3: السلوك التنظيمي والموارد البشرية:
- الهيكل التنظيمي.
- الثقافة والمناخ والقيم والمعايير.
- ديناميات الفريق والمجموعة.
- تعيين المسؤوليات.
- تفويض السلطة لتوفير الوقت.
- أساسيات إدارة الموارد البشرية.
- التقييم والمكافأة.
- التعلم والتطوير.
الوحدة 4: الكفاءات الإدارية الرئيسية: الترتيب، إدارة الوقت، والتفويض:
- التوازن بين المهم والعاجل.
- وضع أهداف شخصية.
- خلق الوقت من العدم.
- التجميع وكيف يمكن أن يسترد الوقت.
- الأنشطة المنتجة للدخل.
- القيام بالأمور من خلال الآخرين.
- التفويض والتمكين.
- دراسة حالة الإدارة.
الوحدة 5: ربط الإدارة بالقيادة: التأثير، التحفيز، والثقة:
- التفاوض والإقناع: أركان التأثير.
- الستة السرية في التفاوض التجاري.
- طبيعة التحفيز.
- حساب الثقة.
- الأخلاق.
- نمط القيادة الشخصي.
- القيادة في العمل: تمرين جماعي.
- تحقيق التوازن بين العمل والحياة المنزلية.