Cambridge
Academy
In London

المقدمة

سيقدم برنامج إدارة مشاريع النفط والغاز أحدث ما توصلت إليه أساليب ومنهجيات تنفيذ المشاريع وتخطيطها ومراقبتها، واستراتيجيات التفاوض، والتقنيات المبتكرة لإدارة مشاريع النفط والغاز، مع أمثلة عملية توضح ما ينجح وما لا ينجح.

يُتيح هذا البرنامج لمديري المشاريع الطموحين وذوي الخبرة فرصةً لتطوير مسيرتهم المهنية من خلال الحصول على شهادة إدارة مشاريع النفط والغاز. وسيوفر هذا المؤتمر رؤىً قيّمة وتدريبًا يُساعد المشاركين على الحصول على الشهادات وفهم دور مدير المشروع في قطاع النفط والغاز.

دور مدير المشروع في قطاع النفط والغاز

غالبًا ما يتولى مدير مشروع النفط والغاز مشاريع معقدة وصعبة تتطلب تخطيطًا شاملًا وإدارة استراتيجية. ويتعمق هذا المؤتمر في وصف وظيفة مدير مشروع النفط والغاز، مُزوّدًا الحضور بالمهارات اللازمة لإدارة المهام بفعالية ضمن سياق إدارة مشاريع قطاع النفط والغاز.

يُمثل هذا التجمع مؤتمرًا لإدارة مشاريع النفط والغاز، حيث يجتمع فيه متخصصون من مختلف أنحاء القطاع لتبادل الخبرات والتحديات والحلول المتعلقة بإدارة المشاريع في قطاع النفط والغاز. انضموا إلى هذا الحدث التثقيفي لخوض تجربة تطوير مهني ثرية.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• مناقشة القضايا المتقدمة في أنظمة تنفيذ المشاريع.

• شرح طبيعة التصميم في مشاريع النفط والغاز.

• تغطية أساليب الإدارة لتخفيف ضغط المشاريع ذات الجداول الزمنية المضغوطة.

• تحديد عوامل وخصائص نجاح المشروع.

• تطبيق تطبيقات متقدمة لجدولة التقدم/التأخير في مجال الإنشاءات.

• مناقشة المشكلات الفريدة المتعلقة بتحديث الجداول الزمنية، والتحكم في التكاليف، والتدفق النقدي.

• اكتساب مهارات التفاوض لتهدئة النزاعات وحلها، مما يوفر الوقت والمال.

• شرح قضايا الضمان والتعاقد الهامة.

• إدراك تحديات دمج أحدث أساليب وتقنيات الإدارة في مشاريع الإنشاءات.

• استعراض أحدث أدوات الحاسوب لإدارة المشاريع.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• متخصصي إدارة المشاريع.

• متخصصي الإدارة التجارية.

• متخصصي إدارة العقود.

• متخصصي الإدارة المالية

. • يتحمل جميع المتخصصين الآخرين في مجال خدمات الأعمال مسؤولية تخطيط جداول المشاريع وتكاليفها، واتخاذ القرارات بشأنها، والتحكم بها في الشركات العميلة والمتعاقدة.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: أنظمة تنفيذ المشاريع وتمويل المشاريع.

 • مزايا وعيوب أنظمة التنفيذ المختلفة؟

 • عوامل النجاح، ما الذي يجب البحث عنه؟

 • البناء - التشغيل - النقل (BOT)، المواصفات الوظيفية، المشكلات والتحديات.

 • التقييم الاقتصادي.

 • تمويل المشروع.

اليوم الثاني: تمويل المشروع، التدفق النقدي، وتقدير تكاليف المشروع المتقدم.

 •مراحل المشروع والمشكلات المتعلقة بكل مرحلة.

 •أساليب التقييم المالي.

 •التدفق النقدي للمالك والمقاول.

 •تطوير نطاق المشروع.

 •هيكل تجزئة العمل.

  •تقنيات تقدير تكاليف المشروع باستخدام الحاسوب.

اليوم الثالث: مواضيع متقدمة في جدولة وتقدير تكاليف المشاريع.

 •التقدير المفاهيمي والبارامتري.

 •جدولة التقدم/التأخير.

 •تخصيص الموارد لمشاريع البناء.

 •المفاضلة بين الوقت والتكلفة.

 •طريقة الجدولة الخطية.

 •تقنيات جدولة المشاريع باستخدام الحاسوب.

 اليوم الرابع: إدارة المشاريع والتفاوض في إدارة الإنشاءات

• أنظمة إدارة المشاريع.

• أساليب تحديث المشاريع.

• إدارة القيمة المكتسبة.

• بناء الفريق والعمل الجماعي الفعال.

• تطوير استراتيجيات وتكتيكات تفاوض فعالة.

• فهم أفضل بديل لاتفاقية التفاوض (BATNA).

• ماذا تفعل عند فشل المفاوضات، وكيف تتعامل مع الحيل؟

اليوم الخامس: قضايا متقدمة في إدارة المشاريع

• نمذجة معلومات المباني.

• إدارة المواد.

• إدارة المشاريع الرشيقة