Cambridge
Academy
In London

المقدمة:

يُخصص هذا المؤتمر، الذي يتناول مفهوم سلسلة التوريد وحلولها وتطبيقاتها، للموردين والمشترين الساعين إلى فهم شامل للمكونات الأساسية لتحليل سلاسل التوريد من منظور لوجستي ودراسة الطلب.

ونظرًا لأهمية سلاسل التوريد المحورية في بناء ميزة تنافسية، تهدف هذه الندوة إلى تبسيط جوهر إدارة اللوجستيات وسلاسل التوريد وتوضيحه.

في عالمٍ يُعد فيه مفهوم سلسلة التوريد أساسيًا لنجاح اللوجستيات والأعمال، يُصبح فهم المفاهيم الأساسية لإدارة سلسلة التوريد أمرًا بالغ الأهمية.

ستتناول هذه الندوة مفهوم سلسلة التوريد وحلولها وتطبيقاتها، مُوضحةً للمشاركين ماهية هذا المفهوم وأهميته الجوهرية لكفاءة وفعالية عملياتهم.

تحسين حلول وتطبيقات سلسلة التوريد:

سيُقدم هذا المؤتمر رؤىً ثاقبة حول كيفية تبسيط الشركات لحلول سلسلة التوريد. من معالجة مشاكل وحلول سلاسل التوريد الشائعة إلى استكشاف أحدث حلول تمويل وتخطيط سلاسل التوريد، سيتعرف المشاركون على حلول سلاسل التوريد المتكاملة ومكوناتها، مما يمهد الطريق للابتكار والتحسين في مجالاتهم.

بالتركيز على كيفية تطبيق مبادئ سلاسل التوريد في سيناريوهات واقعية، سيغطي هذا القسم تطبيقات سلاسل التوريد، بما في ذلك تطبيقات تحليل سلاسل التوريد، ويجيب على السؤال: ما هو تطبيق سلسلة التوريد؟ سيكتسب المشاركون خبرة عملية ويطورون قدرتهم على تطبيق الأدوات الاستراتيجية والتحليلية لمواجهة تحديات سلاسل التوريد الخاصة بهم.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم أساسيات الخدمات اللوجستية وإدارة سلاسل التوريد.

• إدراك أن الكفاءة تعني الربحية.

• إدراك أن التركيز يجب أن ينصب فقط على الأنشطة التي تضيف قيمة في عملية نقل المنتج إلى العميل.

• تقدير فوائد التعاون مع جميع أعضاء سلسلة التوريد.

• التفكير بشكل إبداعي وخارج عن المألوف.

• تطبيق القواعد الثمانية لإدارة سلسلة التوريد الفعّالة لتحسين العمليات.

• إتقان تقنيات التحكم في وقت التسليم في الخدمات اللوجستية للبضائع والمواد.

• إيجاد التوازن الأمثل بين التكلفة وجودة الخدمة.

• اكتساب مهارات عملية لإحداث تغيير في الممارسات الحالية.

• العمل بتناغم أكبر مع جميع الجهات في سلسلة التوريد.

• تطبيق القواعد الثمانية لإدارة سلسلة التوريد الفعّالة في سيناريوهات عملية.

• مسؤولو الاتصال في القطاع الحكومي، والمنظمات غير الحكومية، والقطاع العام.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• مشرفو المشتريات.

• مديرو المشتريات.

• المشترون.

• كبار المشترين.

• متخصصو سلسلة التوريد.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: فهم الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد:

• تعريفات وأهمية الخدمات اللوجستية وإدارة سلسلة التوريد.

• الترابط بين أنشطة الشراء والتصنيع والنقل والبيع.

• التطور التاريخي لسلاسل التوريد.

• ديناميكيات عمليات سلسلة التوريد.

• نماذج مرجعية لعمليات سلسلة التوريد (SCOR).

• نظرية القيود (TOC) وتطبيقاتها.

اليوم الثاني: الجوانب والقواعد الرئيسية لإدارة سلسلة التوريد:

• تحقيق التوازن بين التكلفة والخدمة.

• مبادئ خدمة العملاء المتميزة.

• الهيكل التنظيمي الداخلي وتأثيره.

• أساسيات إدارة المخزون.

• أهمية فترات التوريد في جميع مراحل سلسلة التوريد.

• مفهوم إضافة القيمة ضمن سلسلة التوريد.

• خيارات الإنتاج وموازناتها.

اليوم الثالث: فوائد تبني نهج سلسلة التوريد وفهم التغييرات اللازمة للطرق التقليدية:

• حل التضاربات الوظيفية الفرعية.

• الفوائد والتحسينات الوظيفية.

• منظور سلسلة التوريد لتكاليف الاستحواذ الإجمالية.

• استخدام سلسلة التوريد كأداة لتحقيق ميزة تنافسية.

• تأثيرات تضخيم الطلب وتأثير فورستر.

• إدارة عدم اليقين وأوقات الاستجابة.

• ممارسات إدارة سلسلة التوريد الحالية مقابل الأساليب الأكثر فعالية.

اليوم الرابع: المناهج الاستراتيجية وتأثيراتها على علاقات الموردين/العملاء:

• التأثير على أحجام الدفعات وكميات الطلبات.

• استراتيجيات خفض التكاليف.

• أساليب التطوير والمشاركة التعاونية.

• إزالة الحواجز الداخلية والخارجية.

• تمييز العلاقات بين الموردين والعملاء ودمجها.

• تجزئة المنتجات وتنسيقها في سلسلة التوريد.

• مواءمة استراتيجيات الأعمال مع أهداف سلسلة التوريد.

• تخطيط سلسلة التوريد لتحقيق ميزة تنافسية.

• تقييم الاستعانة بمصادر خارجية كاستراتيجية.

• لوجستيات التأجيل والتوحيد.

• تحليل تخطيط الطلب.

• الاستجابة السريعة (QR)، وإدارة المخزون من قبل المورد (VMI)، ومتطلبات التخطيط والتنبؤ التعاوني (CPFR).

• مفاهيم سلسلة التوريد الرشيقة.

اليوم الخامس: تحسين سلسلة التوريد وتطبيق نهج إدارة الخدمات اللوجستية/سلسلة التوريد:

• دراسات حالة من قطاعي التصنيع والتجزئة.

• دروس مستفادة من تجارب إدارة سلسلة التوريد.

• رؤى من قطاع النفط والغاز في المملكة المتحدة.

• استفسارات أساسية لتحسين سلسلة التوريد.

• ضرورة إجراء تغييرات من قبل الموردين والعملاء لتحسين إدارة سلسلة التوريد.

• تعديلات على الممارسات التنظيمية والإدارية الداخلية.

• إجراءات محتملة لتطوير سلسلة التوريد.

• مخاطر التقاعس عن العمل وعدم التعلم من التجارب السابقة.

• استراتيجيات لمنع تضخم مستويات المخزون وفقدان الميزة التنافسية.

• تفكيك أساليب الإدارة التقليدية المنعزلة.

• منهجية من خمس خطوات لتطوير الخدمات اللوجستية والموردين.