Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

يشمل:

-مواد علمية مع جدول مراجع

-ورش عمل

-استقبال ووداع في المطار

-استراحة للقهوة

المقدمة:

تعتبر وظيفة الموارد البشرية جزءًا ذو قيمة مضافة عالية في المؤسسة. فهي تلعب دورًا رئيسيًا في تطوير وتنفيذ الاستراتيجية الشركاتية. يأتي هذا المؤتمر حول قياس وتحليل مؤشرات إدارة الموارد البشرية نتيجةً لأهمية العامل البشري المتزايدة في نجاح المؤسسات.

تحتاج وظيفة الموارد البشرية إلى أن تكون أكثر فعالية كشريك استراتيجي في المؤسسة بدلاً من أن تكون وظيفة إدارية بحتة. يجب أن تدفع مثل هذه الوظيفة بتغييرات وتقديمها بدلاً من الاستجابة لمؤتمر قياس وتحليل مؤشرات إدارة الموارد البشرية.

في هذا المؤتمر حول قياس وتحليل مؤشرات إدارة الموارد البشرية، من أجل تحقيق هذا الهدف المرموق بشكل كبير، يجب على وظيفة الموارد البشرية تطوير قدرتها على قياس كيفية تأثير قرارات الموارد البشرية على المؤسسة وكيفية تأثير قراراتها على رأس المال البشري. باختصار، يجب على وظيفة الموارد البشرية تطوير مؤشرات وتحليلات أفضل لتصبح شريكًا استراتيجيًا حقيقيًا.

بمجرد تحديد المؤشرات، يجب على المؤسسة تطوير سياسات الموارد البشرية التي تستجيب للرسائل. سينظر التدريب على قياس وتحليل مؤشرات إدارة الموارد البشرية أيضًا إلى نوع السياسات التي تتم تطويرها استجابةً لمجموعة معتادة من الرسائل من المؤشرات والتحليلات.

فهم تحليلات البيانات ومؤشرات الموارد البشرية:

مع استكشافنا لعالم تدريب تحليلات البيانات الخاص بإدارة الموارد البشرية، من الأمر الحاسم الاعتراف بتحليلات البيانات ومؤشرات الموارد البشرية وتأثيرها الكبير في تشكيل ممارسات إدارة الموارد البشرية. سيمكن هذا المؤتمر حول قياس وتحليل مؤشرات إدارة الموارد البشرية متخصصي الموارد البشرية من استخدام مؤشرات استراتيجية واستغلال البيانات من تحليلات ومؤشرات الموارد البشرية لتمكين عمليات اتخاذ القرار المستنيرة.

تسليط الضوء على قسم متخصص في شهادات تحليلات الموارد البشرية يؤكد أهمية تطوير القدرات التحليلية لدى متخصصي الموارد البشرية. يجهز برنامج شهادة تحليلات الموارد البشرية الحضور بمهارات متقدمة تساعدهم على تقليل الفجوة بين البيانات والتنفيذ الاستراتيجي، ويشكل مسارًا لورشة عمل تحليلات الموارد البشرية ويعزز الأساس الذي وضعه مؤتمر تحليلات القوى العاملة.

يعتبر هذا المؤتمر حول قياس وتحليل مؤشرات إدارة الموارد البشرية مؤتمرًا لتحليلات الموارد البشرية ومؤتمرًا لمعهد رأس المال البشري النشط يهدف إلى توسيع الكفاءات المهنية في دوائر مؤتمرات قياس وتحليل مؤشرات إدارة الموارد البشرية.

المجموعات المستهدفة:

-رؤساء الموارد البشرية.

-مديرو الموارد البشرية.

-متخصصو الموارد البشرية.

-الأشخاص الذين يرغبون في الحصول على معرفة جديدة لتحسين مسارهم المهني.

أهداف المؤتمر:

بنهاية هذا المؤتمر حول قياس وتحليل مؤشرات إدارة الموارد البشرية، سيكون المشاركون قادرين على:

- فحص استخدام الأطر القياسية الداخلية والخارجية التي تحدد إسهام وظيفة الموارد البشرية.

- إجراء تقييمات مفصلة لتحليل المشاكل.

- تحديد الخيارات المناسبة لاتخاذ القرارات.

- اتخاذ القرارات بناءً على الأدلة بدلاً من الرأي.

- فهم مبادئ التغيير التنظيمي.

- فهم النظرية المتعلقة بالتغيير التنظيمي.

- دفع التغيير الاستراتيجي بدلاً من الاستجابة له.

- تصميم إطار تحليلي خارجي.

- النظر في الرسائل المكشوفة من التحليل والقياس.

- وضع استجابات سياسات الموارد البشرية لمجموعة متنوعة من الرسائل من المؤشرات والتحليلات.

- وضع دور استراتيجي لوظيفة الموارد البشرية.

الكفاءات المستهدفة:

بنهاية هذا المؤتمر حول قياس وتحليل مؤشرات إدارة الموارد البشرية، ستكون الكفاءات المستهدفة قادرة على:

- التفكير التحليلي.

- تحديد المشكلات.

- اتخاذ القرار.

- الوعي بالأعمال.

- تطوير القدرات.

- قيادة التغيير.

- البحث عن المعلومات.

- تقديم الاستراتيجية.

محتوى المؤتمر:

الوحدة 1: الاستراتيجية التنظيمية:

- السياق لوظيفة الموارد البشرية.

- التخطيط الاستراتيجي للأعمال.

- المسؤولية الاجتماعية للشركات.

- إدارة رأس المال البشري.

- كيفية تحقيق الأهداف - استخدام خطة عمل تجارية.

- الفارق بين إدارة الموارد البشرية وإدارة الشؤون الشخصية.

- الشكل والوظيفة الجديدة لإدارات الموارد البشرية في المستقبل.

الوحدة 2: أدوات وأساليب الموارد البشرية:

- ما الذي يجب قياسه؟

- فعالية وظيفة الموارد البشرية.

- نسب العمالة في الموارد البشرية.

- التكاليف الإدارية لكل موظف.

- الوقت المستغرق في شغل الشواغر.

- سد الفجوة في المهارات.

- استطلاعات الرضا.

- الأطر الداخلية.

- الروح المعنوية.

- الدافعية.

- الاستثمار.

- التنمية على المدى الطويل.

- الابتعاد الخارجي.

- التعلم والتطوير.

- تحليل الوظيفة.

- تقييم الوظيفة.

- استعراض القدرات.

- RACI.

- الأساليب.

الوحدة 3: دفع التغيير التنظيمي:

- نظريات التغيير في المؤسسة وكيفية استخدامها.

- الجانب الأكثر ليونة في وظيفة الموارد البشرية.

- تجنب ثقافة اللوم.

- العلاقة بين وظيفة الموارد البشرية والخط الأمامي.

- الأدوار الجديدة في وظيفة الموارد البشرية.

الوحدة 4: مؤشرات وتحليلات الموارد البشرية مع التنفيذ:

- إدارة التغيير.

- علاقات الموظفين.

- العلاقة بين وظيفة الموارد البشرية والخط الأمامي.

- استخدام الكفاءات.

- تطوير الموظفين.

- التخطيط للاستمرارية.

الوحدة 5: ربط تحليلات الموارد البشرية بالتحرك الاستراتيجي:

- ربط مؤشرات الموارد البشرية وتحليلات القوى العاملة برؤى قابلة للتنفيذ.

- مناقشة الدور المحوري لبرامج شهادات تحليلات الموارد البشرية.

- تنفيذ الاستراتيجية من خلال تحليلات مستنيرة.

- دافع الموظفين.

- تمكين الآخرين والمساءلة.

- إدارة الأداء الأربع مراحل - الاتفاق على الأهداف والتغذية الراجعة والتوجيه والتقييم.

الختام والتخطيط للعمليات المستقبلية.