Cambridge
Academy
In London

المقدمة

أصبحت هندسة التكاليف مسألة بالغة الأهمية في إدارة التكاليف. في قطاع النفط، تُعدّ النفقات الرأسمالية للمشاريع ضخمة، وغالبًا ما ترتبط بتصميم المشاريع الهندسية وإنشائها. تُعتبر هندسة التكاليف جانبًا تجاريًا أساسيًا في أي مشروع هندسي، ولذا يجب هندسة التكاليف (الإنفاق على المشاريع). وللتحكم الفعال في المشاريع الهندسية (من خلال إنجازها ضمن الميزانية والجدول الزمني المحددين)، أصبح من الضروري التركيز على مبادئ وممارسات هندسة التكاليف؛ وهذا هو الدافع وراء تصميم هذا المسار. يهدف هذا المسار إلى تمكين المشاركين من الوصول إلى تقديرات دقيقة وحديثة للتكاليف من خلال خبرتهم في تحليل التكاليف، وتقييمها، وتخطيط المشاريع، وتقييم مخاطرها، وربط التصميم بالتكلفة. تُعدّ مفاهيم إدارة التكاليف الشاملة (TCM) ذات صلة بمحفظة الأصول والمشاريع في قطاع النفط، حيث تُشكّل مفاهيم إدارة المشاريع جزءًا من هذا المسار. كما يُركّز المسار على تحليل التكاليف، وتقديرها، والتحكم بها من خلال تقنيات تتبع فعّالة ومناسبة. هذا التطبيق مُصمم للمهندسين والاقتصاديين والمخططين والمحاسبين الذين قد يعملون في مجال التحقق من الأسعار، ومقارنة الأسعار، وإدارة أسعار المشاريع أو الأصول، وتتبع الميزانيات. يمكن تقديم التطبيق في قاعات الدراسة على مدار خمسة أيام، ويمكن أن يتضمن دراسات حالة تطبيقية وأنشطة صفية/مؤسسية، بالإضافة إلى تعريف الحضور بمختلف الأطر والإرشادات والمعايير الدولية المثلى المعتمدة من قبل كل من جمعية مهندسي التكاليف الأمريكية (AACE International) وجمعية مهندسي التكاليف البريطانية (ACostE of UK).

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• إدارة التكاليف بشكل استباقي، والبحث عن فرص لخفضها

• التحكم الفعال في التكاليف، والاستفادة الأمثل من ميزانيات التكاليف والخطط والتوقعات

• فهم تقييم المشاريع، والتحكم في تكاليف المشاريع

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• مهندسو التكاليف، ومهندسو مراقبة المشاريع

• مديرو المشاريع، ومسؤولو التخطيط

• مهندسو الأقسام، ومحاسبو التكاليف، ومساحو الكميات، ومهندسو الإنشاءات

• المشرفون، وموظفو إدارة الاتصالات

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: مبادئ وأساسيات هندسة التكاليف

اليوم الثاني: المواد الهندسية

• متطلبات العمليات التكنولوجية

• تصميم المرافق

• اعتبارات التكاليف في صناعة البترول

اليوم الثالث: تقدير التكاليف

• أساليب تقدير التكاليف

• عملية المشاريع والخدمات الرأسمالية (أساس التقدير - BOE)، وأهمية تقدير التكاليف لجدوى المشروع، والتمويل، وإدارة المخاطر، وقرارات اقتناء المرافق، وتقدير التكاليف الأساليب: العشوائية أو الحتمية

• التقديرات القطعية مقابل التقديرات التقريبية.

• تصنيف تقديرات التكلفة.

• أفضل الممارسات في تقدير التكلفة: نمذجة التكلفة، صلاحية البيانات المطبقة، وقت المشروع، التضخم، والتقديرات: التكنولوجيا ومواطن عدم اليقين.

اليوم الرابع: اقتصاديات الهندسة

• المعدلات والنسب الاقتصادية

• القيمة الزمنية للنقود

• مفهوم التدفقات النقدية المخصومة (DCF) ومعدل العائد الداخلي (IRR) وتكلفة الفرصة البديلة للمشاريع الهندسية

• تصنيف المشاريع (غير الاقتصادي)

• خصائص المشروع (الصورة المؤسسية والعامة، الجماليات/الأسلوب والألوان) وخيارات التمويل

اليوم الخامس: إدارة الأصول الاستراتيجية/إدارة المحافظ

• مراقبة المشروع

• قياس أداء المشروع: التكلفة المُدرجة في الميزانية مقابل العمل المُنجز

• إدارة تكلفة المشروع

• مراقبة التكلفة: ضبط التكلفة

• احتواء التكلفة: دور تخطيط المشروع

• الجدولة في تخطيط إدارة التكلفة

• الجدولة، بما في ذلك: هيكل تجزئة العمل، تحليل المسار الحرج لهندسة التكلفة

• إدارة التكلفة.