مهارات الإدارة التنفيذية والتنسيقية والإشرافية الفعالةالقيادة والإدارة

في أي مدينة حول العالم 00447455203759 كود الدورة: AC/2021/002

معلومات الدورة

مدة الدورة : خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة : عربية أو إنكليزية

تشمل :

المادة العلمية مع تاب

ورشات عمل

الإستقبال و التوديع في المطار

وجبة غداء يوميا

استرحة المقهى

للتسجيل يرجى التواصل على الإيميل

info@caclo.co.uk أو الاتصال على

00447455203759

أهداف الدورة التدريبية:

في نهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

• معرفة العملية الإدارية والإشرافية وأساسيات الإدارة.

• التعرف على كيفية إدارة الأولويات ومواجهة ضغوط العمل.

• التعرف على إدارة الاجتماعات الفعالة.

• معرفة ماهي طرق ومهارات التفاوض والإقناع.

• معرفة المهارات الإدارية والإبتكارية والإبداعية الحديثة في حل المشكلات واتخاذ القرارات.

الفئات المستهدفة:

• مديرو الإدارات.

• شاغلو المناصب الإدارية والتنفيذية والاستشارية.

• رؤساء الأقسام ومن في مستواهم في كل المؤسسات والمنظمات المختلفة.

• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

محتوى الدورة التدريبية:

الوحدة الأولى:

العملية الإدارية والإشرافية وأساسيات الإدارة “منظور مستقبلي”:

• الوظيفة الإشرافية.

• النظرة التقليدية في الإدارة.

• النظرة المعاصرة في الإدارة.

• العملية الإدارية من منظور مستقبلي.

• المهارات اللازمة للقيام بالعملية الإدارية.

• المدير الشامل المتكامل.

• الإدارة الحديثة.

• الإدارة الاستراتيجية الحديثة:

• أعمال التخطيط الاستراتيجي والتنظيم الفعال لإدارة الموارد البشرية.

• مراحل بناء الاستراتيجية الإدارية.

• مدخل البناء الاستراتيجي للأفراد القائم على التمكين {.{Empowerment Approach

الوحدة الثانية:

إدارة الأولويات ومواجهة ضغوط العمل:

• المدخل الحديث لإدارة الأولويات {{First Things First

• مصفوفة ” كوفي ” لتحديد الأولويات وإدارة الوقت.

• طرق مواجهة وإدارة ضغوط العمل {Management Stress}

• نظريات الضغوط.

• حالة عملية ومناقشات مفتوحة.

الاتصالات الإدارية الفعالة:

• أساسيات عملية الاتصال.

• الاتصال التنظيمي.

• معوقات الاتصال.

• أنماط السلوك الاتصالي.

• عوامل تحقيق التعامل الأمثل مع الأنماط الاتصالية المختلفة.

• حالة تطبيقية.

الوحدة الثالثة:

إدارة الاجتماعات الفعالة

• مفهوم الاجتماع.

• مفهوم إدارة الاجتماع.

• أهمية الاجتماعات.

• أنواع الاجتماعات.

• أنماط وسلوك الأعضاء أثناء الاجتماعات.

الوحدة الرابعة:

مهارات التفاوض والإقناع:

• مفهوم التفاوض.

• طرق الإقناع والحل.

• خصائص ومواصفات المفاوض المحترف.

• تمثيل أدوار عملية.

الوحدة الخامسة:

المهارات الإدارية والإبتكارية والإبداعية الحديثة في حل المشكلات واتخاذ القرارات:

• أنماط التفكير في العقل البشري.

• هل التفكير الإبداعي صدفة أم متعمد ؟.

• أساليب التفكير الإبداعي.

• مناقشات.

التميز في إعداد برامج وخطط التغيير الإداري الملائم:

ماهية التطوير والتغيير:

• المفهوم، الأهمية، الأهداف، الخصائص، المراحل.

• الأسلوب العلمي في إدخال التغيير.

• أنواع التغيير.