Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

المرفقات:

- مواد علمية مع عروض التقديم

- ورش عمل

- استقبال ووداع في المطار

- فترة استراحة للقهوة

المقدمة:

في عالم الأعمال الحالي، يحتاج القائد إلى الاستفادة من رأس المال الفكري داخل نطاق تأثيره لتيسير الإنتاجية والنمو المستقر. تشمل هذه الندوة حول القيادة والإبداع وتدريب الأداء المتميز مبادئ وتقنيات القادة في كيفية القيام بذلك اليوم، مما يوفر للمشاركين الأدوات الحاسمة لتنمية موظفيهم.

تم استخراج هذه التقنيات الأفضل من جميع المجالات والثقافات العملية لإعطاء المشاركين في هذه الندوة حول القيادة والإبداع وتدريب الأداء المتميز مسارًا واضحًا نحو خلق عمل ناجح.

تتيح هذه المؤتمرات حول القيادة والإبداع وتدريب الأداء المتميز للمشاركين فهم أفضل الاستراتيجيات والتقنيات لاعتمادها في مختلف الحالات العملية. إن التخطيط ونقل الأهداف التنظيمية من خلال التواصل الفعال أمر حاسم لتحقيق الأداء المتميز. يعتمد النجاح على المدى الطويل على وجود قيادة قوية داخل المؤسسة.

تدريب القيادة عالية الأداء:

ستقدم هذه الندوة حول القيادة المبدعة والأداء المتميز تفاصيل أعمق حول القيادة العالية الأداء، متصلة بين القيادة المبدعة وأهمية أسلوب القيادة الإبداعي. ستكتشف كيفية تعزيز بيئة مواتية للقيادة الإبداعية، مما يضمن أن أساليبك كقائد تتفق مع نموذج القيادة المؤدي الذي يسرع النمو والكفاءة.

علاوة على ذلك، سيتمتع المشاركون بفهم كيف أن ورشة عمل القيادة المبدعة والندوة حولها أمر بالغ الأهمية في صياغة رؤية القائد واستراتيجياته في أي مؤتمر أو ورشة عمل لتطوير القيادة. يمكن أن تعزز مشاركة في أفضل الندوات حول القيادة قدرة الشخص على القيادة بفعالية، محركة الفرق نحو هدف مشترك بحيوية وإلهام ملحوظ.

من خلال هذا التدريب حول القيادة الإبداعية والأداء المتميز، يتداخل الحوار حول أداء القيادة مع عناصر من حدث تطوير القيادة، مما يمكن المشاركين من صياغة مسارات شخصية مدروسة ومحفزة للعمل، يمكنهم تنفيذها في المؤسسات الخاصة بهم لتحقيق القيادة في الأداء المتميز.

المجموعات المستهدفة:

- المديرين على جميع المستويات الإدارية.

- المشرفين.

- قادة الفرق.

- الموظفين الذين يرغبون في اكتساب مهارات القيادة لتطوير مساراتهم المهنية.

أهداف المؤتمر:

بنهاية هذا المؤتمر حول القيادة المبدعة والأداء المتميز، سيكون المشاركون قادرين على:

- بناء قاعدة متينة من المتابعين.

- تعلم فن القيادة، خاصة في التصور، والإلهام، واتخاذ القرارات.

- كسب الاحترام من جميع الأقران والمتابعين.

- الحصول على رؤية عن أسلوب القيادة الخاص بهم.

- تحديد أفضل الممارسات للقادة عبر التاريخ وكيفية تطبيقها اليوم.

- توضيح ما يعنيه القيادة في عملهم التجاري.

- شرح قدراتهم القيادية والمجالات التي تحتاج إلى تطوير شخصي.

- تحديد دورهم كقادة فعالين في أي منظمة.

- وضع استراتيجيات لإنشاء بيئة عمل إيجابية تعزز القيادة والالتزام بالتحسين المستمر لدى الآخرين.

الكفاءات المستهدفة:

بنهاية هذا المؤتمر حول القيادة المبدعة والأداء المتميز، ستتمكن الكفاءات المستهدفة من:

- مهارات القيادة.

- تحويل الأشخاص إلى متابعين منتجين.

- تقنيات النمو الشخصي.

- تمكين الأشخاص.

- التفويض بفعالية.

- مهارات الاتصال.

- ثقافة الابتكار.

محتوى المؤتمر:

الوحدة 1: إنشاء وتنفيذ استراتيجية الاتصال في القيادة:

1. القائد رؤوي.

2. قوة الرؤية الإبداعية.

3. نظرة عامة على تأثير القائد على الثقافة.

4. كيف يسهل القائد المسار إلى ثقافة؟

5. تنفيذ نهج الاتصال القيادي.

6. نماذج الشركات الرائدة في الرؤية.

الوحدة 2: كيف يتحكم القادة الفعالون في "القوة الداخلية" الخاصة بهم:

1. دليل على معرفة نقاط قوتك القيادية.

2. كيف يستخدم القادة ذكاءهم العاطفي؟

3. فهم قاعدة قوة القائد.

4. فهم "الرأس المال الروحي".

5. يؤثر القادة على الناس - الموظفين والزملاء وكبار المديرين.

6. إدارة جسمك وعقلك بفعالية.

الوحدة 3: كيف يطور القائد الأشخاص:

1. تعلم أسرار إشراك الآخرين.

2. فهم أفضل الممارسات للموجهين والمدربين الفعّالين.

3. القائد المحفز.

4. معرفة الحاجة إلى التحقيق والسلطة والانتماء.

5. نظرية التوقع والتحفيز.

6. كيف يخلق القائد بيئة لتحفيز الذات؟

الوحدة 4: كيف يستخدم القائد الموارد بشكل أكثر فعالية:

1. فهم أفضل الممارسات للتفويض بفعالية.

2. فوائد التفويض.

3. عوائق التفويض.

4. التفويض مقابل تمكين.

5. إنشاء بيئة للتمكين.

6. استخدام تحديد الأهداف وإدارة الوقت والتخطيط وتحديد الأولويات.

الوحدة 5: كيف يبني القائد ثقافة الابتكار:

1. القائد مفكر إبداعي.

2. بناء ثقافة للابتكار والأفكار الجديدة.

3. تحدي الافتراضات التي يفرضها الفرد على نفسه.

4. وضع أفضل الممارسات في التطبيق.

5. دليل لبناء خطة قيادية شخصية.