Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

تشمل:

-المواد العلمية مع الجدول

-ورش العمل

-استقبال ووداع في المطار

-استراحة للقهوة

المقدمة:

مع تصبح بيئة الأعمال أكثر عدم التيقن والاضطراب، يكون الطلب على القيادة المهنية والتحكم الإداري الفعّال في أوجه. تم تصميم ورشة عمل التخطيط الاستراتيجي، وضبط الإدارة، والميزانية لأولئك المكرسين لتعظيم أداء المؤسسات وإسهامهم المضاف إلى القيمة (وأولئك الذين يعملون لصالحهم).

توفر هذه الورشة المتخصصة في التحكم الإداري الاستراتيجي والميزانية إطارًا منظمًا ومتكاملًا وشاملًا لمعالجة تحديات المهنيين المتعلقة بمسؤولياتهم اليومية وطويلة الأمد.

ستكون هذه الورشة المتخصصة في التخطيط الاستراتيجي وضبط الإدارة والميزانية ذات الصلة بشكل خاص بالمهنيين الذين يشاركون في تحديد اتجاه المؤسسة (أو وظيفتهم ضمنها) والذين يتحملون أيضًا المسؤولية عن تقديم عمليات وأنشطة وعمليات فعّالة من حيث التكلفة.

ستوفر ورشة العمل المتخصصة في التخطيط الاستراتيجي وضبط الإدارة والميزانية للمحترفين مجموعة شاملة من المهارات الأساسية الضرورية لقيادة الأشخاص والمشاريع/العمليات بفعالية في زمن المنافسة العالمية المتزايدة، حيث ترتبط الميزانية بشكل لا يتجزأ بصياغة الاستراتيجية، وقيادة الأشخاص، وتحليل التكاليف.

إضافة فريدة: التخطيط الاستراتيجي والميزانية:

سيتغمر المشاركون في تحقيق أهداف الميزانية مع الأهداف الاستراتيجية في هذا الجزء الأساسي من مؤتمرنا للتخطيط الاستراتيجي. تسهل ورشة العمل الميزانية بناء جسور حرجة بين رؤية المؤسسة والواقع المالي، مما يمكّن المحترفين من وضع استراتيجيات الأعمال مدعومة بخطط ميزانية قوية وقابلة للتنفيذ.

تفكيك هذا التكامل السلس بين التخطيط الاستراتيجي والميزانية يبسط العلاقة المعقدة بين طموحات المؤسسة وقيود الموارد، والخطوات العملية اللازمة لتحويل الأهداف إلى نتائج ملموسة. من خلال جلسات ديناميكية ونقاشات جذابة، تعد فقرة التخطيط الاستراتيجي والميزانية بتجهيز الحضور بالتنبؤ والأدوات اللازمة للفطنة المالية والبصيرة الاستراتيجية.

الجمهور المستهدف:

-مديري المشاريع.

-رؤساء الأقسام.

-الموظفين المسؤولين عن الميزانية.

-الموظفين الذين يسعون لكسب خبرة كبيرة في القيادة الاستراتيجية والمالية لتطوير مسارهم المهني.

أهداف المؤتمر:

في نهاية ورشة العمل هذه للتخطيط الاستراتيجي، سيتمكن المشاركون من:

-تطوير تقدير وفهم لعمليات التخطيط الاستراتيجي وضبط الإدارة.

-فهم كيفية تفاعل العناصر داخلها لإنشاء نهج نظامي للإدارة الفعّالة والفعالة للمؤسسات، من وضع الاستراتيجية إلى التنفيذ الفعّال.

-تعلم كيفية التعرف على الخطر وإدارته وتخفيفه.

-اكتساب الوعي بنوعية القيادة التي تحدث فرقًا، وتحرير إمكانيات الجميع في الفريق.

-فهم العوامل الرئيسية التي تؤدي إلى النجاح التجاري المستدام.

-التفكير من خلال القيمة العملية المضافة للعملاء/المساهمين.

-دمج التخطيط الاستراتيجي للمؤسسة مع الميزانيات وعمليات ضبط التكاليف.

-فهم أهمية إدارة المشاريع وتقييمها وتخطيطها.

-استكشاف التقنيات التقليدية مقابل التقنيات المبتكرة في الميزانيات.

-استكشاف تقنيات الميزانيات الرأسمالية والمستندة إلى الأنشطة.

-تحديد المؤشرات الاستراتيجية والمالية الحيوية للشركة وكيفية مراقبتها ومتى.

-مناقشة المشاكل والقيود المتعلقة بالضبط الميزاني والبحث عن بدائل.

-فهم أهمية توازن القياسات المالية وغير المالية في إدارة المشاريع.

-ربط عمليات الميزانيات بقضايا الجودة وتحسين عمليات الأعمال.

-تحديد الأولويات للتطوير المهني المستمر.

-تعلم إطار ثابت لأي نشاط تنظيمي أو عملية أو تغيير.

-فهم العوامل المشاركة في استخدام خطة لتحقيق نتائج قابلة للقياس.

-تعلم تقنيات التخطيط والترتيب والتنفيذ بفعالية.

-توقع واستعد للحالات الطارئة والتغيرات.

-زيادة مستويات الثقة في التعامل مع الرؤساء والزملاء والتحتيين.

-اكتساب قدرات إدارة المشاريع.

-دمج التخطيط والميزانية والتحكم في التكاليف الاعتماد على لغة مالية.

-إدارة أنواع مختلفة من التكاليف وأهميتها في اتخاذ القرارات.

-فهم مشاكل التكاليف العامة وكيف يمكن لتحليل الأنشطة المستندة إلى الأنشطة مساعدة اتخاذ القرارات واستراتيجيات التسعير.

-اختيار نظام قياس الأداء الذي يعمل.

-فهم كل شيء من التكاليف إلى الاستراتيجية إلى قياس الأداء.

-النظر بعيدًا عن الميزانيات: بطاقة الأداء المتوازن، ستة سيغما، والتميز في الأعمال.

-تطوير فهم شامل لما يسهم في خلق النجاح التجاري.

-فهم وإدارة تعقيدات الواقع التنظيمي.

الكفاءات المستهدفة:

بحلول نهاية ورشة العمل للتخطيط الاستراتيجي وضبط الإدارة والميزانية، سيتمكن المستهدفون من الكفاءات التالية:

-إدارة استراتيجية الأعمال.

-إدارة المخاطر.

-التفاوض الناجح.

-مهارات القيادة.

-تعلم تحليل التكاليف والميزانية.

-فهم العمليات لإعادة التصميم.

-اختبار التأثير المالي للتوجيه الاستراتيجي.

-بطاقة الأداء المتوازن.

محتوى المؤتمر:

الوحدة 1: الاستراتيجية

-نظرة عامة على مقدمة إلى الاستراتيجية - الخلفية، والتطورات التاريخية، والنظريات الهامة.

-التفكير استراتيجيًا.

-فهم نهج متسق لتطوير الاستراتيجية.

-نظرة عامة على العلاقات بين الرؤية والرسالة والاستراتيجية.

-معرفة الخطوات المشاركة في تطوير استراتيجية.

-تنفيذ استراتيجية.

الوحدة 2: المخاطر

-فهم معنى وطبيعة الخطر.

-تحديد المخاطر في استراتيجية معينة.

-تحديد أولويات المخاطر.

-التخطيط للطوارئ.

-استراتيجيات التخفيف من المخاطر.

الوحدة 3: التفاوض

-الدور الأساسي للتفاوض.

-التركيز على المصالح المتبادلة.

-كيف نفصل الأشخاص عن المشكلة؟

-البقاء موضوعيًا وبلا مشاعر.

-التفاوض مع أشخاص أكثر تأثيرًا.

-تكتيكات التفاوض.

الوحدة 4: القيادة

-الطبيعة الاستراتيجية للقيادة.

-تعلم الفروق بين القيادة والإدارة.

-تحويل نظرية القيادة إلى قيادة عملية.

-تعظيم أداء كل عضو في الفريق.

-تحفيز الموظف العادي.

-تطوير خطة عمل شخصية للتطوير الذاتي المستمر.

الوحدة 5: القيادة الاستراتيجية

-المهارات الداخلية الشخصية.

-المهارات الشخصية بين الأشخاص.

-القيادة الاستراتيجية لتطوير الفريق.

-المهارات القيادية المبتكرة.

الوحدة 6: مقدمة لبناء لغة مالية مشتركة

-تعلم الدور الحاسم للميزانية وضبط التكاليف في المؤسسات المعاصرة.

-الضرورة التجارية للقرن الواحد والعشرين: تقديم قيمة مضافة (ولكن لمن؟).

-معرفة عرض العمليات المتعددة الوظائف للمؤسسة.

-فهم المحاسبة المالية مقابل المحاسبة الإدارية (لاتخاذ القرارات).

-تعرف على عملياتك: دمج الجوانب المالية وغير المالية.

-تحديد العمليات/المشاريع الرئيسية لمؤسستك.

الوحدة 7: الميزانية وتحليل التكاليف

-مفاهيم التكاليف والمصطلحات.

-تكاليف مختلفة لأغراض مختلفة.

-تعرف على التكاليف الثابتة مقابل التكاليف المتغيرة: نموذج تحليل الربحية-التكلفة-الحجم.

-تحليل حافز الإسهام.

-تكاليف التصنيع مقابل التكاليف غير التصنيعية.

-تعرف على التكاليف الدورية مقابل التكاليف المنتج: تقييم المخزون والتحكم.

الوحدة 8: التقنيات التقليدية مقابل التقنيات المتقدمة في الضبط التكاليف

-التكاليف الدنيا والتكاليف الزائدة: العواقب على الربحية.

-كيفية تحسين نظام التكاليف؟

-التكاليف غير المباشرة مقابل التكاليف المباشرة: أنظمة تخصيص التكاليف التقليدية مقابل التكلفة المبنية على الأنشطة (ABC).

-تعرف على ترتيب التكاليف ومحركات التكاليف.

-فهم كيفية ربط الموارد والأنشطة والإدارة.

-تقديم الميزانية المستندة إلى الأنشطة وإدارة الميزانية المستندة إلى الأنشطة.

الوحدة 9: الميزانية الرئيسية، والميزانيات المرنة، وتحليل الانحرافات

-تعريف الميزانية الرئيسية وشرح فوائدها الكبيرة للمؤسسة.

-وصف الفرق بين ميزانية ثابتة وميزانية مرنة.

-حساب الانحرافات في الميزانية المرنة وانحرافات حجم المبيعات.

-مناقشة الآثار السلوكية للميزانية.

-عملية الميزانية في مؤسستك: كيفية تحسينها؟

-أي الأدوات نستخدم لتكملة الميزانية والتكاليف؟

الوحدة 10: خارج الميزانيات: بطاقات الأداء المتوازنة وستة سيغما

-توسيع أنظمة قياس الأداء.

-فهم الدور الحاسم لرضا العملاء وإعادة تصميم عمليات الأعمال.

-بعد الميزانية: دمج القضايا المالية وغير المالية.

-تقديم بطاقة الأداء المتوازن.

-تقديم خرائط الاستراتيجية.

-تقديم ستة سيغما.