Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: عربي أو إنجليزي

تشمل:

-مواد علمية مع تبويب (TAB)

-ورش عمل

-استقبال ووداع في المطار

-فترة استراحة للقهوة

مقدمة:

تتطلب البيئة التجارية الحالية تركيزًا متزايدًا على الممارسات والمهارات المتعلقة بتخطيط المشاريع وتنظيم المهام بشكل صحيح، وتفويض العمل للموظفين الممكنين. تحتاج المؤسسات إلى طرق تخطيط أكثر إنتاجية، ووضع أهداف أكثر مناسبة، وتحقيق المهام بفعالية. إن اعتماد أفضل الممارسات في التخطيط والتنظيم أمر حاسم لإدارة العمل بكفاءة وتحقيق التغيير التنظيمي.

تجهز هذه ورشة العمل الناجحة في مهارات التخطيط والتنظيم المشاركين بمختلف الأساليب والعمليات والإجراءات والممارسات مع التقنيات الإدارية الأساسية. تجمع النهج المنهجي بين أساس نظري مباشر وأنشطة عملية لتعزيز قدرات المشاركين على إدارة بشكل أكثر فعالية وكفاءة.

اكتشف مفاتيح النجاح مع ورشة العمل الاحترافية في مهارات التخطيط والتنظيم والتفويض. اغمر في جوهر التخطيط والتنظيم الناجح، واكتشف الطبقات المعقدة لعملية التخطيط الناجحة. اصقل مهاراتك في التخطيط والتنظيم من خلال جلسات ديناميكية وتمارين تفاعلية. استكشف فن التخطيط للمشاريع والتفويض، واتقن استراتيجيات تعزيز مشاريعك بدقة.

سواء كنت محترفًا متمرسًا أو رائد أعمال طموحًا، فإن ورشة العمل في التخطيط الاستراتيجي مصممة لرفع مستوى فطنتك التجارية. يتلقى المشاركون في هذه الندوة الناجحة في مهارات التخطيط والتنظيم والتفويض تجربة تحويلية تعد بإعادة تشكيل نهجهم في التخطيط والتنظيم لرسم مسار ناجح نحو التخطيط التجاري الناجح.

الفئات المستهدفة:

-الإدارة في المستوى الوسط.

-المشرفون.

-قادة الفرق.

-مديرو المشاريع.

-هذه الندوة الناجحة في مهارات التخطيط والتنظيم والتفويض موجهة للموظفين على جميع المستويات الذين يسعون إلى تعزيز مساراتهم المهنية من خلال تحسين مهارات التخطيط والتنظيم.

أهداف الندوة:

بحلول نهاية ورشة العمل الناجحة في مهارات التخطيط والتنظيم والتفويض، سيتمكن المشاركون من:

-التعرف على التأثيرات الداخلية والخارجية على الأنشطة التخطيطية اليومية ونتائجها.

-توظيف عملية تخطيط ناجحة باستخدام الأدوات الأساسية لتخطيط العمل الإستراتيجي.

-تطوير المهارات اللازمة لإكمال العمل في المواعيد المحددة.

-تعلم وتطبيق استراتيجيات التنظيم لضمان الانتهاء الناجح من المشاريع.

-استخدام التفويض كأداة ضمن إطار التخطيط والتنظيم.

-فهم صفات أعضاء الفريق وكيفية مساهمتهم في ديناميكيات الفريق.

-تعزيز العلاقات الشخصية الإيجابية لتحسين تماسك الفريق.

-اتخاذ قرارات عالية الجودة في سياق التخطيط والتنظيم للعمل.

-بناء والحفاظ على الإجراءات الفعالة التي تعود بالفائدة على سير العمل التنظيمي.

-تحقيق الأهداف في الوقت المحدد، والبقاء ضمن الميزانية، وتجاوز توقعات العملاء.

-تعزيز الجاهزية للتعامل مع الطوارئ في المهام العملية.

-تأسيس كل من الكفاءات التخطيطية التنظيمية والشخصية.

-رفع أداء المهارات التنظيمية الشخصية والفريقية.

-اكتساب رؤى حول تقنيات الإدارة لتخطيط وتنظيم أعباء العمل.

-تطوير مهارات التفاعل الشخصية لتحسين العمل الجماعي.

-اكتساب مهارات عملية في التخطيط والتنظيم والتفويض.

الكفاءات المستهدفة:

بحلول نهاية ورشة العمل الناجحة في مهارات التخطيط والتنظيم والتفويض، ستكون الكفاءات المستهدفة قادرة على:

-مهارات القيادة.

-التفكير الاستراتيجي.

-إدارة التخطيط.

-التفاعل البشري.

-التنظيم الشخصي.

-إدارة التغيير.

محتوى الندوة:

الوحدة 1: إنشاء موقف لتغيير كيفية تخطيط وتنظيم العمل

-الأنظمة الجديدة والتفكير الاستراتيجي في تنظيم الندوات والمؤتمرات.

-تأثير التغيير التنظيمي على مهارات التخطيط والتنظيم.

-وضع معيار التميز على جميع مستويات العمل.

-تقييم العمليات الإدارية ومجالات المهارة الحيوية للتخطيط الناجح.

-تنفيذ نموذج ورشة عمل تخطيط استراتيجي لبدء المشاريع.

الوحدة 2: أهمية إدارة التخطيط

-دمج الأهداف مع عملية إدارة التخطيط لنجاح المشاريع.

-تحديد الاحتياجات المواردية الأولية أثناء مرحلة التخطيط والتنظيم الأولية للمشروع.

-تقنيات تحديد المخاطر التي تؤثر على المهام والجداول الزمنية.

-التواصل الفعّال داخل عمليات التخطيط.

-التعرف على أهمية التخطيط الجودة لنجاح التخطيط التجاري.

الوحدة 3: التفويض، والتنظيم الشخصي، وتحديد الأولويات

-تحليل النهج الفردي للعمل ضمن سياق التخطيط والتنظيم.

-استخدام إدارة الوقت والجدولة لتلبية المواعيد النهائية.

-استخدام مهارات التفويض كوسيلة لتمكين العمل في ورش العمل التنظيمية.

-تعزيز تحديد الأولويات في العمل والمهام لورش العمل التنظيمية المهنية.

-تأسيس المسؤولية والسلطة في عملية التفويض.

الوحدة 4: التخطيط بفعالية مع فريقك

-تحديد المهارات الأساسية للحصول على مساعدة في ورش العمل والندوات.

-تعلم دور المهارات الجماعية في تحقيق نجاح الفريق ضمن ورش عمل التخطيط التجاري.

-فهم أهمية المهارات الشخصية في اتخاذ القرارات الشخصية والجماعية.

-تعزيز تمكين الفريق من خلال تطوير المهاراتالشخصية.

-التكيف مع تنوع الفريق وتعزيز المرونة لتحقيق علاقات فعّالة في تخطيط المشاريع والتفويض.

الوحدة 5: تطوير خطط التغيير الشخصية والجماعية

-تشجيع الابتكار للتغيير الشخصي والجماعي في تنظيم الندوات والمؤتمرات.

-تحديد عمليات التغيير الفعّالة وفهم استجابات الإنسان للتغيير.

-وضع أهداف التغيير الشخصية والجماعية القابلة للتحقيق ضمن ورش العمل التنظيمية.

-تصفح المقاومة للتغيير.

-إنشاء خطط قابلة للتنفيذ للتطوير الشخصي والجماعي خلال التغيير التنظيمي.