معلومات الدورة
المدة: خمسة أيام تدريبية
اللغة: عربي أو إنجليزي
تشمل:
- المواد العلمية مع الجدول الزمني
- ورش العمل
- الاستقبال والوداع في المطار
- فترة استراحة للقهوة
المقدمة
تحتاج الشركات إلى تنمية قادة ديناميكيين يمكنهم مساعدة موظفيهم على أن يكونوا مبتكرين ومشاركين في المشاريع. توفر ورشة العمل في أنماط القيادة واتخاذ القرارات الديناميكية الفرصة لتعلم أهمية القيادة الديناميكية وتقديم فرصة للقادة لاكتساب مهارات قيادية ديناميكية يمكن أن تؤثر إيجاباً على موظفيهم في مكان العمل.
تتناول الندوة حول أنماط القيادة الديناميكية واتخاذ القرارات تفاصيل حول التفاعلات القيادية، مما يتيح للقادة تطوير مهارات اتخاذ القرارات الممتازة.
الفئات المستهدفة:
- المديرين.
- المشرفين وقادة الفرق.
- الموظفين الذين يسعون للحصول على أهم المهارات لتعزيز مسارهم المهني ومعرفتهم.
أهداف ورشة العمل:
بنهاية ورشة العمل في أنماط القيادة الديناميكية واتخاذ القرارات، سيتمكن المشاركون من:
- اكتساب فهم أعمق لإمكانياتهم القيادية الكاملة.
- تنقيح أنماط اتخاذ القرارات القيادية لديهم.
- تطوير قابلية التكيف عند التفاعل مع شخصيات مختلفة.
- تعزيز مهارات اتخاذ القرارات لدى الموظفين.
- تطبيق مهارات عملية لاتخاذ القرارات في حل المشكلات.
- تعلم كيفية تنمية مهارات القيادة الديناميكية الحرجة.
- تعزيز الإبداع داخل المنظمة.
- إدارة العلاقات بفعالية باستخدام أنماط قيادية مختلفة.
- تعزيز القيادة من خلال فهم دقيق لأنماط القيادة.
- خلق بيئة عمل أكثر إنتاجية.
- تحسين التواصل داخل وخارج الإدارات.
- خلق فريق عمل إبداعي ومبتكر.
- تطوير قادة ذوي روح المبادرة.
- قيادة لديها مهارات عملية في اتخاذ القرارات.
الكفاءات المستهدفة:
بنهاية ورشة العمل في أنماط القيادة الديناميكية واتخاذ القرارات، ستتمكن الكفاءات المستهدفة من:
- فهم الديناميكيات في القيادة واتخاذ القرارات.
- المرونة عبر مختلف مواقف القيادة.
- مهارات التحفيز.
- مهارات الاتصال.
- مهارات حل المشكلات.
- مهارات اتخاذ القرارات.
محتوى ورشة العمل:
الوحدة 1: الحصول على رؤى حول أنماط القيادة الخاصة بك**
- كيف تؤثر التصورات على أسلوب قيادتنا؟
- فهم شخصيتنا.
- الشخصية وأسلوب القيادة.
- تحسين نقاط قوتنا وإدارة نقاط ضعفنا.
- الاستفادة القصوى من العلاقات بالآخرين.
- إزالة النقاط العمياء العاطفية والعقلية.
الوحدة 2: تطوير مهارات اتخاذ القرارات**
- استخدام الدماغ الأيسر والدماغ الأيمن في اتخاذ القرارات.
- نظرية الدماغ المقسم لتطوير مهارات عملية في حل المشكلات.
- تطوير الانفتاح على أفكار جديدة في اتخاذ القرارات.
- تعزيز حركية الأفكار في الفرق.
- فهم عملية الحل الإبداعي للمشكلات في الأفراد والفرق.
- نهج حل المشكلات المثالي.
الوحدة 3: تطبيق مهارات اتخاذ القرارات الفعّالة في مكان العمل**
- تشجيع حل المشكلات الإبداعي للتحسين المستمر.
- إزالة العوائق أمام حل المشكلات الإبداعية.
- التفكير التقريبي مقابل التفكير التبدد.
- مهارات التفكير التبددي لحل المشكلات.
- استخدام تقنيات SCAMPER للتعامل مع حل المشكلات.
- تطبيق تقنيات SCAMPER لاتخاذ قرارات فعالة.
الوحدة 4: التغلب على العوائق العقلية أمام اتخاذ القرارات**
- تحدي المفترضات المفروضة ذاتياً.
- التفكير المجازي.
- زيادة الأفكار الجديدة.
- جعل الناس يؤيدون أفكارك.
- تقييم الأفكار الجديدة.
- القيادة الإبداعية.
الوحدة 5: القيادة الفعّالة لتطوير حل المشكلات الديناميكي في الفريق**
- ضمان التوافق مع الرسالة الشركاتية.
- تشجيع النشاط الذاتي المبادر.
- تأييد النشاط غير الرسمي.
- تعزيز الصدفة الإيجابية.
- أهمية تقدير المحفزات المتنوعة.
- ممارسة التواصل داخل الشركة لحل المشكلات.
- تطوير خطة عمل شخصية.