Cambridge
Academy
In London

المقدمة:

في بيئة الأعمال الديناميكية الحالية، تواجه المؤسسات تدقيقًا متزايدًا ومتطلبات تنظيمية مشددة فيما يتعلق بأنظمة الرقابة الداخلية لديها. توفر لجنة المنظمات الراعية للجنة تريديواي (COSO) إطارًا شاملًا لتقييم فعالية الرقابة الداخلية وتعزيزها. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتقييم أنظمة الرقابة الداخلية باستخدام إطار عمل COSO، مما يُسهم في نهاية المطاف في تحسين حوكمة المؤسسات وإدارة المخاطر وممارسات الامتثال.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم أساسيات أنظمة الرقابة الداخلية وأهميتها في حوكمة المؤسسات.

• اكتساب الكفاءة في تطبيق إطار عمل COSO لتقييم فعالية أنظمة الرقابة الداخلية.

• تعلم تقنيات عملية لتحديد أوجه القصور في الرقابة، وتقييم المخاطر، وتنفيذ الإجراءات التصحيحية.

• تطوير القدرة على إيصال نتائج التقييم والتوصيات بفعالية إلى أصحاب المصلحة الرئيسيين.

• اكتساب رؤى حول الاتجاهات الناشئة وأفضل الممارسات في تقييم الرقابة الداخلية والامتثال.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• صُممت هذه الدورة التدريبية للمهنيين العاملين في مجالات التدقيق الداخلي، وإدارة المخاطر، والامتثال، والمالية، وحوكمة الشركات. وهي مناسبة للأفراد الذين يسعون إلى تعزيز مهاراتهم في تقييم وتحسين أنظمة الرقابة الداخلية في المؤسسات بمختلف أحجامها وقطاعاتها.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: أساسيات أنظمة الرقابة الداخلية

• مقدمة في مفاهيم وأهداف الرقابة الداخلية.

• نظرة عامة على إطار عمل COSO: تاريخه، ومكوناته، ومبادئه.

• فهم دور الرقابة الداخلية في حوكمة المؤسسات، وإدارة المخاطر، والامتثال.

• دراسات حالة توضح أهمية الرقابة الداخلية الفعالة في منع الاحتيال والتلاعب بالبيانات المالية.

اليوم الثاني: نظرة عامة على إطار عمل COSO

• دراسة تفصيلية لإطار عمل COSO المتكامل للرقابة الداخلية.

• دراسة المكونات الخمسة للرقابة الداخلية: بيئة الرقابة، وتقييم المخاطر، وأنشطة الرقابة، والمعلومات والاتصالات، وأنشطة الرصد.

• أمثلة وتمارين عملية توضح تطبيق مبادئ COSO في سياقات تنظيمية مختلفة.

• مناقشة تطور إطار عمل COSO والتحديثات الأخيرة.

اليوم الثالث: تقييم فعالية الرقابة الداخلية

• تقنيات تقييم تصميم وتنفيذ الضوابط الداخلية.

• إجراء تقييمات للمخاطر لتحديد أوجه القصور ونقاط الضعف في الضوابط.

• أفضل الممارسات لاختبار فعالية تشغيل الضوابط الداخلية.

• تفسير نتائج التقييم وتحديد أولويات مبادرات تحسين الضوابط.

اليوم الرابع: إبلاغ نتائج التقييم

• استراتيجيات فعّالة لإبلاغ نتائج التقييم والتوصيات للإدارة وأصحاب المصلحة.

• تكييف أساليب التواصل مع مختلف الجماهير، بما في ذلك القيادة التنفيذية وأعضاء مجلس الإدارة والهيئات التنظيمية.

• إعداد تقارير واضحة وموجزة تلخص نتائج التقييم وأوجه القصور في الضوابط وخطط المعالجة.

• دراسات حالة وتمارين تمثيل الأدوار لتعزيز مهارات التواصل وإشراك أصحاب المصلحة.

اليوم الخامس: الاتجاهات الناشئة وأفضل الممارسات

• استكشاف الاتجاهات والتحديات الناشئة في تقييم الضوابط الداخلية والامتثال لها.

• مناقشة حول دمج التكنولوجيا وتحليلات البيانات والأتمتة لتعزيز فعالية الرقابة الداخلية.

• دراسة التطورات التنظيمية العالمية وتأثيراتها على ممارسات الرقابة الداخلية.

• أفضل الممارسات للمراقبة والتقييم والتحسين المستمر لأنظمة الرقابة الداخلية..