تقييم أنظمة التحكم الداخلية باستخدام إطار COSOالقيادة والإدارة

في أي مدينة حول العالم 00447455203759 كود الدورة: N2024/4/1

معلومات الدورة

تشمل:

استلام وإعادة المشاركين إلى المطار، وقاعات اجتماعات لمدة 5 أيام من التدريب وورش العمل، وكتيب مواد الدورة مع حقيبة للمتدربين

مقدمة:

في بيئة العمل الديناميكية الحالية، تواجه المؤسسات مزيدًا من الفحص والمتطلبات التنظيمية بشأن أنظمتها التحكمية الداخلية. تقدم لجنة رعاية منظمات لجنة تريدواي (COSO) إطارًا شاملًا لتقييم وتعزيز فعالية السيطرة الداخلية. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتقييم أنظمة التحكم الداخلية باستخدام إطار COSO، مما يعزز في نهاية المطاف حوكمة المؤسسة وإدارة المخاطر وممارسات الامتثال.

الأهداف:

- فهم أساسيات أنظمة التحكم الداخلية وأهميتها في حوكمة المؤسسة.
- اكتساب الكفاءة في تطبيق إطار COSO لتقييم فعالية أنظمة التحكم الداخلية.
- تعلم التقنيات العملية لتحديد النقائص في التحكم وتقييم المخاطر وتنفيذ الإجراءات التصحيحية.
- تطوير القدرة على التواصل بشكل فعال لنتائج التقييم والتوصيات للأطراف المعنية.
- اكتساب رؤى حول الاتجاهات الناشئة وأفضل الممارسات في تقييم التحكم الداخلي والامتثال.

الجمهور المستهدف:

هذه الدورة مصممة للمحترفين المشتركين في التدقيق الداخلي وإدارة المخاطر والامتثال والمالية وحوكمة الشركات. إنها مناسبة للأفراد الذين يسعون إلى تعزيز مهاراتهم في تقييم وتحسين أنظمة التحكم الداخلية داخل المؤسسات ذات الأحجام والصناعات المختلفة.

مخطط الدورة:

الوحدة 1: أساسيات أنظمة التحكم الداخلية

- مقدمة في مفاهيم وأهداف التحكم الداخلي.
- نظرة عامة على إطار COSO: التاريخ والمكونات والمبادئ.
- فهم دور التحكم الداخلي في حوكمة المؤسسة وإدارة المخاطر والامتثال.
- دراسات الحالة توضح أهمية التحكم الداخلي الفعال في منع الاحتيال والتلاعب المالي.

الوحدة 2: نظرة عامة على إطار COSO

- استكشاف مفصل لإطار التحكم الداخلي COSO.
- فحص العناصر الخمسة للتحكم الداخلي: بيئة التحكم، وتقييم المخاطر، والأنشطة التحكمية، والمعلومات والاتصال، وأنشطة المراقبة.
- أمثلة وتمارين عملية توضح تطبيق مبادئ COSO في سياقات منظمات مختلفة.
- مناقشة حول تطور إطار COSO والتحديثات الأخيرة.

الوحدة 3: تقييم فعالية التحكم الداخلي

- تقنيات لتقييم تصميم وتنفيذ أنظمة التحكم الداخلية.
- إجراء تقييمات المخاطر لتحديد النقائص في التحكم والضعف.
- أفضل الممارسات لاختبار فعالية التحكم الداخلي.
- تفسير نتائج التقييم وتحديد أولويات مبادرات تعزيز التحكم.

الوحدة 4: توصيل نتائج التقييم

- استراتيجيات لتوصيل نتائج التقييم والتوصيات بشكل فعال إلى الإدارة والأطراف المعنية.
- تكييف النهج التواصلي لمختلف الجماهير، بما في ذلك القيادة التنفيذية، وأعضاء مجلس الإدارة، والهيئات التنظيمية
- تطوير تقارير واضحة وموجزة تلخص نتائج التقييم والنقائص في التحكم وخطط التصحيح.
- دراسات الحالة وتمارين الأداء لتعزيز مهارات الاتصال ومشاركة الأطراف المعنية.

الوحدة 5: الاتجاهات الناشئة وأفضل الممارسات

- استكشاف الاتجاهات والتحديات الناشئة في تقييم التحكم الداخلي والامتثال.
- مناقشة دمج التكنولوجيا وتحليل البيانات والتأتأة في تعزيز فعالية التحكم الداخلي.
- فحص التطورات التنظيمية العالمية وآثارها على ممارسات التحكم الداخلي.
- أفضل الممارسات لرصد وتقييم وتحسين مستمر لأنظمة التحكم الداخلية.