الدورات القيادة و الإدارة – مهارات الإدارة التنفيذية والتنسيقية والإشرافية الفعالة

الدورات القيادة و الإدارة 

دورة: مهارات الإدارة التنفيذية والتنسيقية والإشرافية الفعالة


  رمز الدورة        AC/2021/002
  تاريخ الإنعقاد    إسبوعيا كل يوم احد ( 2021) 
  دولة الإنعقاد     لندن – بريطانيا
  مدة الدورة          خمسة أيام تدريبية
  لغة الدورة            عربية أو إنكليزية 
رسوم الدورة       3200 £
 تشمل             
  المادة العلمية مع تاب
ورشات عمل
الإستقبال و التوديع في المطار
 وجبة غداء يوميا
قاعة مع الكفي برك 

للتسجيل يرجى التواصل على الإيميل 

info@caclo.co.uk 

00447455203759

أهداف الدورة التدريبية:
في نهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

  • معرفة العملية الإدارية والإشرافية وأساسيات الإدارة.
  • التعرف على كيفية إدارة الأولويات ومواجهة ضغوط العمل.
  • التعرف على إدارة الاجتماعات الفعالة.
  • معرفة ماهي  طرق ومهارات التفاوض والإقناع.
  • معرفة المهارات الإدارية والإبتكارية والإبداعية الحديثة في حل المشكلات واتخاذ القرارات.

الفئات المستهدفة:

  • مديرو الإدارات.
  • شاغلو المناصب الإدارية والتنفيذية والاستشارية.
  • رؤساء الأقسام ومن في مستواهم في كل المؤسسات والمنظمات المختلفة.
  • كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

محتوى الدورة التدريبية:

الوحدة الأولى:

العملية الإدارية والإشرافية وأساسيات الإدارة “منظور مستقبلي”:

  • الوظيفة الإشرافية.
  • النظرة التقليدية في الإدارة.
  • النظرة المعاصرة في الإدارة.
  • العملية الإدارية من منظور مستقبلي.
  • المهارات اللازمة للقيام بالعملية الإدارية.
  • المدير الشامل المتكامل.
  • الإدارة الحديثة.
  • الإدارة الاستراتيجية الحديثة:
    • أعمال التخطيط الاستراتيجي والتنظيم الفعال لإدارة الموارد البشرية.
    • مراحل بناء الاستراتيجية الإدارية.
    • مدخل البناء الاستراتيجي للأفراد القائم على التمكين {.{Empowerment Approach

الوحدة الثانية:

إدارة الأولويات ومواجهة ضغوط العمل:

  • المدخل الحديث لإدارة الأولويات  {{First Things First
  • مصفوفة ” كوفي ” لتحديد الأولويات وإدارة الوقت.
  • طرق مواجهة وإدارة ضغوط العمل {Management Stress}
  • نظريات الضغوط.
  • حالة عملية ومناقشات مفتوحة.

الاتصالات الإدارية الفعالة:

  • أساسيات عملية الاتصال.
  • الاتصال التنظيمي.
  • معوقات الاتصال.
  • أنماط السلوك الاتصالي.
  • عوامل تحقيق التعامل الأمثل مع الأنماط الاتصالية المختلفة.
  • حالة تطبيقية.

الوحدة الثالثة:

إدارة الاجتماعات الفعالة

  • مفهوم الاجتماع.
  • مفهوم إدارة الاجتماع.
  • أهمية الاجتماعات.
  • أنواع الاجتماعات.
  • أنماط وسلوك الأعضاء أثناء الاجتماعات.

الوحدة الرابعة:

مهارات التفاوض والإقناع:

  • مفهوم التفاوض.
  • طرق الإقناع والحل.
  • خصائص ومواصفات المفاوض المحترف.
  • تمثيل أدوار عملية.

الوحدة الخامسة:

المهارات الإدارية والإبتكارية والإبداعية الحديثة في حل المشكلات واتخاذ القرارات:

  • أنماط التفكير في العقل البشري.
  • هل التفكير الإبداعي صدفة أم متعمد ؟.
  • أساليب التفكير الإبداعي.
  • مناقشات.

التميز في إعداد برامج وخطط التغيير الإداري الملائم:

  • ماهية التطوير والتغيير:
    • المفهوم، الأهمية، الأهداف، الخصائص، المراحل.
    • الأسلوب العلمي في إدخال التغيير.
    • أنواع التغيير.

الكاتب admin

admin

مواضيع متعلقة

اترك رداً