دورات في مجال الماليه و المحاسبه – تحليل التكاليف ودعم القرارات الاستراتيجية

دورات في مجال الماليه و المحاسبه

تحليل التكاليف ودعم القرارات الاستراتيجية


  رمز الدورة        AC/2021/036

  تاريخ الإنعقاد    إسبوعيا كل يوم احد ( 2021) 

  دولة الإنعقاد     لندن – بريطانيا

  مدة الدورة     خمسة أيام تدريبية

  لغة الدورة            عربية أو إنكليزية 

رسوم الدورة       3200 £

 تشمل             

 المادة العلمية مع تاب

ورشات عمل

الإستقبال و التوديع في المطار

 وجبة غداء يوميا

قاعة مع الكفي برك 

للتسجيل يرجى التواصل على الإيميل 

info@caclo.co.uk 

___________________________________________________________________________

الأهداف التدريبية

  • كيفية إضافة قيمة إلى المحصلة النهائية للربح.
  • تعزيز الوعي بالتكلفة وعلاقتها بالاستراتيجية.
  • وصف تحليل التكلفة المحددة وتقنيات قياس الأداء.
  • تعلم كيفية الانتقال من التكلفة إلى الاستراتيجية ثم إلى قياس الأداء.
  • توسيع المعرفة المحاسبية الإدارية.
  • ·قديم المزيد من المعلومات المفيدة لصناع القرار في الوقت المناسب.
  • تحديد وإدارة المؤشرات الرئيسية  المالية وغير المالية للأعمال التجارية.

الفئات المستهدفة للدراسة في هذا الكورس التدريبي

  • جميع المتخصصين في قطاع الأعمال وقطاعات الصناعة ، بغض النظر عن المسئوليات الوظيفية، وحيثما يتعين على الموظفين التخطيط والتكلفة، والمسئولين عن التحليل الاستراتيجي.
  • المهنيون الآخرون الذين يرغبون في زيادة المهارات من إتاحة الفرصة لهم للنظر في الأفكار والأساليب الجديدة.
  • الموظفون الذين يعملون على التطوير السريع.
  • التدريبية التي سيتم دراستها

المحاور التدريبية

المحور الأول: العلاقة بين الإستراتيجية والتكاليف

  • إدارة التنظيم المعاصر.
  • الخطة الاستراتيجية والميزانية و التكاليف ومراقبة الإدارة.
  • المحاسبة الإدارية لأنظمة الرقابة التنظيمية.
  • المحاسبة المتعلقة بالمسئوليات ورؤية العملية.
  • سياق تقدير التكاليف.
  • الميزانية ودورها في تحقيق الأهداف التنظيمية.
  • ما هو الوضع في مؤسستك؟
  • المحور الثاني: تحليل التكاليف والتصنيفات

شروط التكلفة والتصنيف

  • تكاليف التخزين مقابل تكاليف الفترة.
  • التصنيع في مقابل التكاليف غير الصناعية.
  • التكاليف المتغيرة مقابل التكاليف الثابتة (تحليل CVP).
  • التكاليف المباشرة مقابل التكاليف غير المباشرة.
  •  نقص التكاليف ومشاكل الإفراط في تقدير التكاليف.
  • المشاكل والأمثلة-أمثلة توضيحية لدراسة حالة.

من محاسبة التكاليف إلى الرقابة الإدارية

  • تخصيص التكاليف: التكاليف التقليدية والتكاليف القائمة على الأنشطة (ABC)
  •  من الميزانية التقليدية إلى الميزنة القائمة على النشاط (ABB)
  • الإدارة القائمة على النشاط.
  • المنظمات اللامركزية.
  • مراكز التكلفة / الربح / الاستثمار.
  • قضايا التسعير التحويلي.
  • المشاكل والأمثلة – توضيح دراسة الحالات.

الميزانيات المرنة وتحليل التباين.

  • سمات مراقبة الميزانية.
  • تحديد الميزانية الرئيسية وشرح فوائدها الرئيسية للمنظمة.
  • وصف الفرق بين الميزانية الثابتة والميزانية المرنة.
  • حساب الفروق في الميزانية المرنة وفروق حجم المبيعات.
  • توضيح سبب استخدام التكاليف القياسية غالبًا في تحليل التباين.
  • دمج التحسين المستمر في تحليل التباين.
  • دراسة الحالة والمشاكل والتمارين.

ربط الإستراتيجية بالإجراءات: ما وراء التكلفة

  • أوجه القصور في النهج التقليدية للقياس.
  • بطاقة الأداء المتوازن: ربط الاستراتيجية بقياس الأداء.
  •  المنظور المالي، وجهة نظر العملاء.
  • منظور عملية الأعمال الداخلية، منظور التعلم والنمو.
  • تطوير واعتماد بطاقة الأداء
  • دراسات الحالة 

الكاتب admin

admin

مواضيع متعلقة

اترك رداً