إدارة المشاريع — المهارات القيادية لإدارة المشاريع

إدارة المشاريع

المهارات القيادية لإدارة المشاريع


  رمز الدورة        AC/2021/117
  تاريخ الإنعقاد    إسبوعيا كل يوم احد ( 2021) 
  دولة الإنعقاد     لندن – بريطانيا
  مدة الدورة       خمسة  أيام تدريبية
  لغة الدورة            عربية أو إنكليزية 
رسوم الدورة      3600 £
 تشمل             
 المادة العلمية مع تاب
ورشات عمل
الإستقبال و التوديع في المطار
 وجبة غداء يوميا
قاعة مع الكفي برك 

للتسجيل يرجى التواصل على الإيميل 

info@caclo.co.uk 

______________________________________________________________________________________________________

لأهداف التدريبية

  • تخطيط المشاريع باستخدام بيان نطاق العمل وهيكل تجزئة عمل المشروع (WBS).
  • جدولة أنشطة المشاريع وإنشاء النموذج الشبكي للمشروع.
  • حساب ميزانيات المشروع وجدولة التباينات باستخدام تقنيات القيمة المكتسبة EV.
  • استخدام تقنيات الميزانية الرأسمالية لاختيار المشاريع الصحيحة.
  • توثيق العلاقات مع الشركاء الاستراتيجيين عبر تحسين مهارات التفاوض والتواصل.

الكفاءات المستهدفة:

  • تخطيط المشاريع.
  • تنظيم المشاريع.
  • تنفيذ المشاريع.
  • مراقبة المشاريع.
  • القدرات الفكري.
  • التواصل.

محتوى الدورة
الوحدة الأولى، تخطيط المشاريع:

  • مقارنة بين المشاريع والعمليات
  • تعاريف إدارة المشاريع
  • إدارة قيود المشروع
  • تطبيقات إدارة المشاريع
  • الفوائد الكامنة في إدارة المشاريع
  • ميثاق المشروع
  • بيان نطاق العمل
  • مواصفات المشروع
  • وضع هيكل تجزئة عمل المشروع
  • كيفية تجزئة عمل المشروع

الوحدة الثانية، جدولة المشاريع:

  • الربط بين أنشطة هيكل تجزئة العمل
  • العلاقات بين أنشطة المشروع
  • تقنية تقييم ومراجعة المشروع PERT
  • طريقة المسار الحرج
  • جدولة المسارات الأمامية والخلفية لشبكة المشروع
  • مخطط جانت
  • مخطط معالم المشروع (Milestone Chart)
  • إدارة فترات السماح
  • أساليب ضغط الزمن الكلي للمشروع
  • المفاهيم الخاطئة والحقائق حول ضغط الزمن الكلي للمشروع
  • تخطيط موارد المشروع
  • تسوية الموارد

الوحدة الثالثة، تنظيم ومراقبة المشاريع:

  • تنظيم المشاريع ومراقبة المشاريع
  • إدارة القيمة المكتسبة
  • تباينات الميزانية والجدول الزمني
  • مؤشرات أداء الجدول الزمني والتكلفة
  • فوائد ادارة القيمة المكتسبة
  • إعداد تقارير إدارة المشروع
  • التدقيق على المشروع
  • دور البرامج الحاسوبية في إدارة المشاريع

الوحدة الرابعة، اختيار المشاريع باستخدام تقنيات وضع الموازنة الرأسمالية للمشروع:

  • تعريف الموازنة الرأسمالية
  • معدل المردود
  • رد الرأسمال
  • القيمة الحالية الصافية
  • معدل المردود الداخلي

الوحدة الخامسة، التعامل مع الشركاء الاستراتيجيين للمشروع:

  • تحديد الشركاء الاستراتيجيين للمشروع
  • أنواع الشركاء الاستراتيجيين
  • تقنيات إدارة مستوى بمشاركة الشركاء الاستراتيجيين
  • مهارات مدير المشروع
  • التفاوض مع الشركاء الاستراتيجيين

الكاتب admin

admin

مواضيع متعلقة

اترك رداً