Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: عربية أو إنجليزية

تشمل:

مواد علمية مع تابليت

ورش عمل

استقبال ووداع في المطار

غداء يومي

استراحة قهوة

المقدمة

يشكل التخطيط الاستراتيجي والرقابة الإدارية العمود الفقري لأي منظمة ناجحة. يتعين على المحترفين توجيه الاتجاه الاستراتيجي في مشهد الأعمال المتغير بسرعة مع ضمان الميزانيات الفعّالة والرقابة. تم تصميم دورة التدريب هذه في التخطيط الاستراتيجي لمعالجة هذه التحديات، مما يوفر للمشاركين إطارًا قويًا لتحسين الأداء التنظيمي والمساهمة في القيم.

سيغوص المشاركون في دورة التخطيط الاستراتيجي، والرقابة الإدارية، والميزانيات الفعّالة بعمق في الرقابة المالية الفعّالة، وسيتخذون نهجًا عمليًا لتحسين فن التخطيط المالي. سيستكشفون دورات الميزانيات والرقابة على التكاليف، ويطوّرون مجموعة المهارات اللازمة لإدارة الأمور المالية للمنظمة بدقة.

بنهاية هذه الدورة التدريبية في التخطيط المالي، سيعزز المحترفون قدراتهم في القيادة الاستراتيجية، وإدارة المالية، وتحقيق الكفاءة التشغيلية. سواء كنت مدير مشروع، أو رئيس قسم، أو جزءًا من فريق الميزانية، فإن هذه الدورة التدريبية في إدارة الميزانيات مصممة لدفع مسيرتك المهنية إلى مستويات جديدة.

الجمهور المستهدف

مديري المشاريع

رؤساء الأقسام

موظفو الميزانية

الموظفون الذين يسعون لتعزيز مهاراتهم في القيادة الاستراتيجية والإدارة المالية

المحترفون الذين يسعون للتقدم في مجالات المالية والميزانيات

أهداف الدورة

بنهاية هذه الدورة في التخطيط الاستراتيجي، والرقابة الإدارية، والميزانيات الفعّالة، سيكون المشاركون قادرين على:

تطوير فهم وتقدير لعمليات التخطيط الاستراتيجي والرقابة الإدارية.

فهم كيفية تفاعل العناصر ضمنها لإنشاء نهج نظامي للإدارة الفعّالة والكفؤة للمنظمات، بدءًا من صياغة الاستراتيجية وصولًا إلى التنفيذ الفعّال.

تعلم كيفية التعرف على المخاطر وإدارتها وتخفيفها.

التوعية بنوع القيادة التي تجعل الفرق في إطلاق الطاقة الإبداعية للجميع في الفريق.

فهم العوامل الرئيسية التي تؤدي إلى النجاح التجاري المستدام.

التفكير من منظور القيمة الإضافية للعملاء/المساهمين.

دمج التخطيط الاستراتيجي للمنظمة مع الميزانيات وعمليات الرقابة على التكاليف.

فهم أهمية إدارة المشاريع وتقييمها وتخطيطها.

استكشاف التقنيات التقليدية مقابل التقنيات المبتكرة في الميزانيات.

استكشاف تقنيات الميزانيات الرأسمالية والمستندة إلى الأنشطة.

تحديد المؤشرات الاستراتيجية والمالية الحرجة للعمل وكيفية رصدها ومتابعتها.

مناقشة المشاكل والقيود المتعلقة بالرقابة الميزانية والبحث عن أدوات بديلة.

فهم أهمية تحقيق التوازن بين المقاييس الاقتصادية وغير المالية في إدارة المشاريع.

ربط عمليات الميزانيات بقضايا الجودة وتحسين عمليات الأعمال.

تحديد أولويات التطوير المهني المستمر.

تعلم إطاراً متسقاً لأي نشاط تنظيمي أو عملية أو تغيير.

فهم العوامل المشاركة في استخدام خطة لتحقيق نتائج قابلة للقياس.

تعلم التقنيات للتخطيط والترتيب والتنفيذ بفعالية.

التوقع والاستعداد للطوارئ والظروف المتغيرة.

زيادة مستويات الثقة في التعامل مع المشرفين والزملاء والمرؤوسين.

اكتساب مهارات إدارة المشاريع.

دمج التخطيط والميزانيات والرقابة على التكاليف باستخدام لغة مالية مبنية.

إدارة أنواع مختلفة من التكاليف وصلتها باتخاذ القرارات.

فهم مشاكل التكاليف العامة وكيفية مساعدة تحليل الأنشطة في اتخاذ القرارات واستراتيجيات التسعير.

اختيار نظام قياس الأداء الذي يعمل.

ما هو من التكلفة إلى الاستراتيجية إلى قياس الأداء؟

النظر خلف الميزانيات: بطاقة الأداء المتوازنة، ستة سيغما، والتميز في الأعمال.

محتوى الدورة

الوحدة 1: الاستراتيجية

مقدمة في الاستراتيجية - الخلفية، التطورات التاريخية، النظريات المهمة.

التفكير استراتيجياً.

نهج متسق لتطوير الاستراتيجية.

العلاقات بين الرؤية، والرسالة، والاستراتيجية.

الخطوات المشاركة في تطوير استراتيجية.

تنفيذ استراتيجية.

الوحدة 2: المخاطر

معنى الخطر وطبيعته.

تحديد المخاطر في استراتيجية معينة.

ترتيب الأولويات للمخاطر.

التخطيط للظروف الاستثنائية.

استراتيجيات تخفيف المخاطر.

الوحدة 3: التفاوض

الدور الأساسي للتفاوض.

التركيز على المصالح المتبادلة.

كيف نفصل الناس عن المشكلة؟

البقاء موضوعياً وغير متحيز.

التفاوض مع أشخاص أكثر تأثيراً.

تكتيكات التفاوض.

الوحدة 4: القيادة

الطبيعة الاستراتيجية للقيادة.

الفروقات بين القيادة والإدارة.

تحويل نظريات القيادة إلى قيادة عملية.

الحصول على أقصى أداء من كل عضو في الفريق.

تحفيز الموظف "المتوسط".

وضع خطة عمل شخصية للتطوير الذاتي المستقبلي.

الوحدة 5: القيادة الاستراتيجية

المهارات داخل الفردية.

المهارات البينية.

القيادة الاستراتيجية لتطوير الفريق.

مهارات القيادة المبتكرة.

الوحدة 6: بناء لغة مالية مشتركة

الدور الحاسم للميزانية والرقابة على التكاليف في المؤسسات المعاصرة.

الضرورة الأساسية للقرن 21: تقديم قيمة مضافة (ولكن لمن؟).

ما هو نحو رؤية متعددة الوظائف للمؤسسة؟

المحاسبة المالية مقابل الإدارية (لاتخاذ القرار).

فهم عملياتك: دمج الجوانب المالية وغير المالية.

تحديد العمليات/المشاريع الرئيسية لمؤسستك.

الوحدة 7: الميزانيات وتحليل التكاليف

مفاهيم التكاليف والمصطلحات.

تكاليف مختلفة لأغراض مختلفة.

تكاليف ثابتة مقابل متغيرة: نموذج تحليل الربحية في العمل.

تحليل حافز المساهمة.

التكاليف التصنيعية مقابل التكاليف غير التصنيعية.

تكاليف الفترة مقابل تكاليف المنتج: تقييم الجرد والرقابة.

الوحدة 8: التقنيات التقليدية مقابل التقنيات المتقدمة في الرقابة على التكاليف

تحت التكاليف وفوق التكاليف: العواقب على الربحية

كيفية تحسين نظام تكلفة؟

التكاليف غير المباشرة (OH) مقابل التكاليف المباشرة: أنظمة تخصيص التكاليف التقليدية مقابل تكلفة الأنشطة المستندة إلى الأنشطة (ABC).

التسلسل التسلسلي وسائقي التكاليف.

ربط الموارد والأنشطة والإدارة.

مقدمة في الميزانية المستندة إلى الأنشطة (ABM) وإدارتها (ABM).

الوحدة 9: الميزانية الرئيسية، والميزانيات المرنة، وتحليل الاختلافات

تعريف الميزانية الرئيسية وشرح فوائدها الهامة للمنظمة.

وصف الفرق بين الميزانية الثابتة والميزانية المرنة.

حساب اختلافات الميزانية المرنة واختلافات حجم المبيعات.

مناقشة الآثار السلوكية للميزانية.

عملية الميزانية في منظمتك: كيفية تحسينها؟

أي الأدوات يجب استخدامها لتكملة الميزانيات والتكاليف؟